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重组集团架构,转向军民结合发展模式。

军民融合企业当前如何做出正确的投资规划和战略选择?

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军民融合企业发展解析

1、波音(民品收入和利润占比最大的军工集团)

波音是全球最大的民用和军用飞机制造商。波音公司成立于1916年,以军用飞机起家。20世纪60年代,波音开始进入民用飞机领域,逐渐确立全球民用飞机制造霸主的地位。1997年,波音并购麦道公司后,将军用飞机和民用飞机业务进行横向合并。目前,波音公司的主要业务有民用飞机、军用飞机、电子和防御系统、导弹、火箭发动机、卫星、发射装置和先进的信息与通信系统等。

波音是全球最大的民用和军用飞机制造商。波音公司成立于1916年,以军用飞机起家。20世纪60年代,波音开始进入民用飞机领域,逐渐确立全球民用飞机制造霸主的地位。1997年,波音并购麦道公司后,将军用飞机和民用飞机业务进行横向合并。目前,波音公司的主要业务有民用飞机、军用飞机、电子和防御系统、导弹、火箭发动机、卫星、发射装置和先进的信息与通信系统等。

重组集团架构,转向军民结合发展模式。20世纪90年代,波音公司包括民机集团、防务系统集团、航天与通信集团三大分公司。航天与通信集团下设空间系统部、信息与通信部、研究发展部三大事业部。为了从以民机销售为主的盈利模式向军民结合的盈利模式转变,波音对外并购并对集团架构重组,以提升军民分块业务的管理效率;随后在2012-2013年对防务、空间和安全业务大规模整合,以适应发展策略。

改装生产线,军民飞机同线总装。为满足军用飞机的需要,波音对民航飞机生产线进行改装,使得军机制造时的局部微调更为便捷,也可增加工位来装配机载设备。这种方式平衡了民航飞机批量生产和军用飞机定制化生产的矛盾,波音向美国海军交付的P-8A“海神”飞机和波音737-800客机来自同一生产线。相应地,成熟的军用飞机也可改装成民用客机,如波音707飞机就是美国大型加油机KC-135的衍生型号,在零部件生产、研发中采用了大量的军机技术。

推进产业布局,拓展军民融合产业链。波音公司收购澳大利亚普雷斯航空解决方案公司、陆地图像公司、杰普逊公司等民用飞机客服公司,拓宽波音民用航空服务领域的赛道。在宇航防务领域,波音收购休斯公司的太空和通信部门、罗克韦尔公司的宇航和防务部门,布局完整的航天产业链,将盈利模式向军民结合转变。

开拓国际市场,推动航天军用技术商业化。制造业服务化是军工企业军民融合的趋势。商业卫星领域客户逐渐多元化,发展潜力巨大,是军民融合的重要通道。波音提供的国际移动卫星-5通过美国国防部使其具有高速的军用移动通信能力,从而实现军民两用。

2、通用动力(海陆空天全领域军民融合)

美国核心军火商。通用动力是一家美国国防企业集团,是美国最大的军火商之一,也是国防承包商之一。1899年,公司成立之初名为电力船舶公司;1952年,公司更名为通用动力。

产业涉及四大领域,军用商用并重。通用动力公司的产业分为四大领域,一是船舰系统领域,主要是制造军舰和核潜艇;二是航空航天领域,主要是公务机;三是信息系统和技术领域;四是作战系统领域,主要是攻击性武器的制造。

3、洛克希德·马丁(专注于军品,利用军品衍生品发展民品业务)

全球第一大综合防务供应商,军转民动力较小。1995年洛克希德公司与马丁玛丽埃塔公司合并,组建洛克希德·马丁公司,其核心业务涉及航空航天、导弹、安全系统等。作为美国第一大防务供应商,洛马军品订单来源充足,向民用市场转移业务的动力较小。

积极开展内部重组提升效益。洛克希德马丁公司统共合并了17家公司,合并后的洛马关闭了面积约1600万平方英尺的厂房,约占原厂房面积的25%,合计裁减雇员10万多人,约占原规模的三分之一。

利用收购开拓市场。洛克希德·马丁公司在提升核心业务能力的基础上,将企业专长合理有效地向外延伸和扩张,奠定其市场优势地位。洛克希德·马丁公司先后兼并OAO公司和ACS公司,收购Orincon公司和SYAtex公司,从而降低新技术研发成本和风险,加快技术应用,缩短产品开发周期。在此基础上,洛克希德·马丁公司成立信息系统与全球服务部,将主要业务从航空产品转变系统集成和IT产品。2015年,洛马公司收购西科斯基公司,将产品拓展到直升机领域。

以军品为主,民品多为军民融合类产品。洛马公司以军品为核心业务,国防订单十分充足;民品业务以直升机、民用卫星等军民融合类产品为主。从产品结构上来看,洛马的民品业务主要用于充分利用军民融合类产品产能,扩大收入规模,提升公司整体效益。

4、诺思罗普·格鲁曼(军民融合产业架构清晰)

美国主要的航空航天飞行器制造厂商之一。诺思罗普·格鲁曼是由原诺思罗普公司和格鲁曼公司于1994年合并而成的。同年,诺思罗普·格鲁曼公司收购了沃特(Vought)飞机公司;1996年又收购了威斯汀豪斯电气公司的防务和电子系统分部;1997年7月,诺思罗普·格鲁曼公司和洛克希德·马丁公司提出合并,以便进一步加强全球竞争力,但出于反垄断等的种种考虑,美国政府未予批准。

军用民用优势领域众多,业务覆盖范围广。诺思罗普·格鲁曼公司在电子和系统集成、军民用飞机整机及零部件、海军舰船、精密武器和信息系统等领域具较强技术,公司产品具有较高军民融合度。

图表:诺思罗普·格鲁曼业务构成


欲了解更多行业的未来发展前景,可以点击查看中研普华产业院研究报告《2025-2030年中国军民融合行业发展前景及投资战略分析报告》。


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