家庭医生行业发展现状及机遇分析

• 方蔓桃 2024年2月28日 来源：百度 1460 97
• 繁体

为确保家庭医生行业数据精准性以及内容的可参考价值，我们研究团队通过上市公司年报、厂家调研、经销商座谈、专家验证等多渠道开展数据采集工作，并对数据进行多维度分析，以求深度剖析行业各个领域，使从业者能够从多种维度、多个侧面综合了解家庭医生行业的发展态势，

近年来，随着家庭医学的发展，越来越多的医生开始能够提供家庭医疗服务。目前，在中国国内，家庭医生行业正处于快速发展和成长的阶段，业务);注册家庭医生也在增加，推动着家庭医生行业的发展。家庭医生除了提供传统的医疗服务外，还为患者提供了更方便快捷的就医渠道、更优质、全面的医疗服务，同时还支持患者预防疾病及健康管理。

家庭医生行业以其快速发展和可持续发展性受到了越来越多的关注，吸引了越来越多的投资者，行业也进入了竞争激烈的发展阶段。家庭医生行业的竞争主要体现在以下方面：一是资金竞争。以前，家庭医生行业的资金往往受制于医院，而由于医院在广度和深度上已经不能满足家庭医生服务的需求，因此，外部投资者对家庭医生行业的资金投入也越来越多。二是技术竞争，家庭医生行业的技术竞争主要是由各家自行开发的健康管理系统的技术水平来决定的。三是服务竞争，目前，家庭医生行业的服务竞争主要有两个方面，一是服务的质量，二是服务的价格。

为确保家庭医生行业数据精准性以及内容的可参考价值，我们研究团队通过上市公司年报、厂家调研、经销商座谈、专家验证等多渠道开展数据采集工作，并对数据进行多维度分析，以求深度剖析行业各个领域，使从业者能够从多种维度、多个侧面综合了解家庭医生行业的发展态势，创新前沿热点，进而赋能家庭医生从业者抢跑转型赛道。

家庭医生不等同于国外的“私人医生”，中国的家庭医生是指对服务对象实行全面的、连续的、有效的、及时的和个性化医疗保健服务和照顾的新型医生。家庭医生签约服务是以全科医生为核心，以家庭医生服务团队为支撑，通过签约的方式，促使具备家庭医生条件的全科医生与签约家庭建立起一种长期、稳定的服务关系，以便对签约家庭的健康进行全过程的维护，为签约家庭和个人提供安全、方便、有效、连续、经济的基本医疗服务和基本公共卫生服务。目前上海实行的家庭医生签约又叫1+1+1签约。就是居民在居住地所在的社区卫生服务中心选择一位全科医生进行签约，另外根据自己的就医喜好，选择一家二级医院和一家三级医院组成“医联体”。在医联体范围内可以实现就诊、转诊、慢病管理等医疗资源的互联互通。

60岁以上老年人可免费享受肺炎疫苗一剂次接种等;此外，家庭医生会根据签约居民的健康需求、季节特点、疾病流行情况等，通过门诊服务、出诊服务、网络互动平台等途径，采取面对面、社交软件、电话等方式提供个性化健康教育和健康咨询等。对于社区无法解决的问题，家庭医生通过“1+1+1”分级诊疗平台实行双向转诊机制，为患者预约二、三级医院专家门诊。转出患者由家庭医生进行连续跟踪随访，动态掌握患者情况。在出诊服务方面，针对行动不便、符合条件且有需求的签约居民，家庭医生可在服务对象居住场所按规范提供可及的治疗、康复、护理、安宁疗护、健康指导及家庭病床等服务。

中国以上海的家庭医生为例，我们所面临的挑战一部分和英德相似的，这个是由职业本身带来的，比如说我们会发现这些医生的职责范围特别广，特别繁杂，因为我们面对的是不确定性的病情、不确定性的病人。还有一个挑战，我们的培养体系，我们建立的时间非常短，又面临巨大的工作量的要求，要求全覆盖。最终使得我们没有找到成熟的激励体系、工作本身过于压力过大，投入回报比对医生来说没有看到可以发展的空间，我们的培养体系跟不上，还有我们的政策还没有强制让大家先去社区医院进行首诊，这就是上海的家庭医生面临的问题。

面对这样的工作岗位的内容，面对我们现在的内外环境要素，我们也做了一些相关的调研。相对于综合医院来说，基层卫生服务一线的医生和护士们他们的总体感知，单位的名声没有那么好，我的职业给我带来的体面感和声望没有那么高，而且我感觉我在这里是屈才，没有充分发挥自己真正的专业能力。

所以对于家庭医生如何进一步的推广，我提出这样的一个建议，我们从改变家庭医生的工作，改变他们的岗位内容出发，通过工作能够激发他们内在的动力，从而让我们前面所提到的政府对基层卫生健康事业的关注和投入。

家庭医生行业前景趋势分析

通过家庭医生，产生预期的效果，对于基层卫生保障体系来说，能够更加健全，健康地发展。我们可以从四个方面入手。

第一件可以做的事是打造一体化数字化信息平台，通过医联体，把相应的数字化工作做实，做到基层卫生机构，让基层卫生机构成为大数据平台的输入端、使用端，甚至是开发端，正是因为他们是在最基层工作，所以这些数据化平台可以直接帮助他去实现以一对千。

第二，人机协作，分工协同最后实现融合发展，我们如果能够把人工智能不是作为我们的对手，而是作为我们的助手，对于家庭医生来说可以把更多的注意力转化到提高关系管理，机器可以做冷冰冰的工作，在提高广度和精度上做文章，把体现温度、需要密度的工作留给家庭医生去做。

第三个，我们发现家庭医生对于工作岗位的诉求是要不断提升自己，他也希望自己的技术水平在进步，所以我们发现现在的数据化平台可以给家庭医生提供一些跨界合作、跨界学习的机会。

第四个，利用物联网的概念和技术开发全面的薪酬和绩效系统。为什么家庭医生、全科医生的薪酬上不去，一个关键的因素我们无法衡量他那么多的庞杂的工作。今天数据化的手段可以帮助我们实现更精准的量化。

欲了解更多关于家庭医生行业的市场数据及未来行业投资前景，可以点击查看中研普华产业院研究报告《2022-2027年中国家庭医生行业市场全景调研与发展前景预测报告》。

• 相关深度报告REPORTS

  

  2022-2027年中国家庭医生行业市场全景调研与发展前景预测报告

  中研普华通过对家庭医生行业长期跟踪监测，分析家庭医生行业需求、供给、经营特性、获取能力、产业链和价值链等多方面的内容，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，为客户提供深...

  查看详情

延伸阅读

推荐阅读

猜您喜欢