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《2023-2028年中国供销合作社行业发展现状分析及投资战略规划咨询报告》由中研普华供销合作社行业分析专家领衔撰写,主要分析了供销合作社行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对供销合作社行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的供销合作社行业数据分析,帮助客户评估供销合作社行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号。
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本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。
第一章 中国供销合作社发展历程与背景
1.1 供销合作社概述
1.1.1 概述
1.1.2 系统体系
1.2 供销合作社发展历程
1.2.1 初创阶段
1.2.2 繁荣阶段
1.2.3 改革阶段
1.3 供销合作社政策背景
1.3.1 相关政策回顾
1.3.2 现有政策配套情况
1.4 供销合作社经济背景
1.4.1 计划经济背景
1.4.2 市场经济背景
1.5 供销合作社金融背景
1.5.1 农村金融需求现状
1.5.2 农村融资渠道及用途
第二章 中国供销合作社发展现状分析
2.1 供销合作社发展规模
2.1.1 供销合作社资产规模
2.1.2 供销合作社人员规模
2.1.3 供销合作社机构规模
2.2 供销合作社经营现状
2.2.1 供销合作社销售情况
(1)供销合作社销售规模
(2)供销合作社分产品销售结构
(3)供销合作社分地区销售结构
(4)供销合作社分企业性质销售结构
2.2.2 供销合作社盈利情况
2.2.3 供销合作社进出口情况
2.3 供销合作社项目建设
2.3.1 项目建设投资规模
2.3.2 项目建设完成情况
2.3.3 项目建设资金来源
2.4 供销合作社金融服务
2.4.1 小额贷款服务情况
2.4.2 担保业务服务情况
2.4.3 银行业务服务情况
2.4.4 农村资金互助业务服务情况
2.4.5 其他金融业务服务情况
第三章 中国供销合作社经营模式及定位分析
3.1 农业生产资料经营模式及定位分析
3.1.1 农业生产资料经营分析
(1)全社会农资经营分析
1)化肥经营分析
2)农药经营分析
3)农膜经营分析
4)农机经营分析
(2)供销合作社农资经营分析
3.1.2 供销合作社农资经营模式
(1)封闭经营模式
(2)半开放农资经营模式
(3)开放经营农资经营模式
(4)未来农资经营模式设想
3.1.3 供销合作社农资经营定位及优势
(1)农资市场基本特征
(2)供销合作社经营农资的优势
(3)供销合作社农资连锁经营的定位
1)市场定位
2)品牌定位
3)连锁方式定位
4)连锁途径定位
5)连锁网络定位
(4)供销合作社农资连锁经营发展趋势
3.1.4 供销合作社农资连锁经营成功经验
(1)新疆农资连锁经营成功经验
(2)重庆农资连锁经营成功经验
3.2 消费品经营模式及定位分析
3.2.1 消费品经营分析
(1)全社会消费品零售额
(2)供销合作社消费品零售额
3.2.2 供销合作社消费品营销模式
(1)产品驱动型营销模式
(2)推广驱动型营销模式
(3)渠道驱动型营销模式
3.2.3 供销合作社消费品经营定位及优势
(1)农村消费品市场基本特征
(2)供销合作社经营消费品的优势
(3)供销合作社消费品经营的定位
3.2.4 供销合作社消费品经营成功经验
3.3 农副产品经营模式及定位分析
3.3.1 农副产品经营分析
(1)农副产品购销情况
(2)棉花购销情况
3.3.2 农副产品产业化经营分析
(1)农副产品产业化发展历程
(2)农副产品产业化主要特征
(3)农副产品产业化发展规模
(4)农副产品产业化经营业绩
3.3.3 供销合作社农副产品经营模式
(1)终端直供
(2)果蔬礼品
(3)便民网点
3.3.4 供销合作社农副产品经营定位及优势
(1)农副产品市场基本特征
(2)供销合作社经营农副产品的优势
(3)供销合作社农副产品经营的定位
3.3.5 供销合作社农副产品经营成功经验
3.4 再生资源经营模式及定位分析
3.4.1 再生资源经营分析
(1)再生资源回收规模
(2)再生资源销售规模
3.4.2 供销合作社再生资源回收模式
(1)再生资源回收模式
1)分散性回收模式
2)层级回收模式
3)点对点回收模式
4)柔性管理模式
5)承包协议模式
(2)再生资源回收模式比较
1)组织成本比较
2)回收效率比较
3.4.3 供销合作社再生资源经营定位及优势
(1)再生资源市场基本特征
(2)供销合作社经营再生资源的优势
(3)供销合作社再生资源经营的定位
3.4.4 供销合作社再生资源经营成功经验
第四章 中国“新网工程”建设进度及规划分析
4.1 “新网工程”投资规模及建设规划
4.1.1 “新网工程”投资规模
4.1.2 “新网工程”建设规划
4.2 农业生产资料现代经营服务网络建设进度
4.2.1 农资连锁企业资质要求及职能
(1)农资连锁企业资质要求
(2)农资连锁企业总部职能
4.2.2 配送中心设立条件及职能
(1)配送中心设立条件
(2)配送中心职能及要求
4.2.3 门店设立条件及要求
(1)农资直营店设立条件及要求
(2)农资加盟店设立条件及要求
4.2.4 农资现代经营服务网络建设情况
(1)农资连锁企业建设进度
(2)农资配送中心建设进度
(3)农资门店建设进度
4.3 农副产品市场购销网络建设进度
4.3.1 农副产品交易市场经营要求
(1)农副产品交易市场经营环境要求
(2)农副产品交易市场经营设施设备要求
(3)农副产品交易市场经营管理技术条件
4.3.2 农副产品交易市场建设情况
4.4 日用消费品现代经营网络建设进度
4.4.1 总部职能
4.4.2 配送中心设立要求
4.4.3 门店设立要求
4.4.4 日用消费品现代经营网络建设情况
(1)配送中心建设进度
(2)门店建设进度
4.5 再生资源回收利用网络建设进度
4.5.1 农村再生资源回收利用龙头企业建设情况
4.5.2 农村再生资源回收利用网络体系建设情况
4.6 重点地区“新网工程”建设经验分享
4.6.1 吉林“新网工程”建设经验分享
4.6.2 江苏“新网工程”建设经验分享
4.6.3 山东“新网工程”建设经验分享
4.6.4 山西“新网工程”建设经验分享
4.6.5 云南“新网工程”建设经验分享
4.6.6 天津“新网工程”建设经验分享
第五章 国际供销合作社发展模式与经验
5.1 国际供销合作社模式的比较
5.1.1 欧美农业合作社的发展及模式
(1)欧美农业合作社的发展历程及特点
(2)欧美农业合作社的模式分析
(3)欧美农业合作社对我国供销合作社的反思
5.1.2 亚洲国家合作社的发展及模式
(1)日韩农业协同组合的发展历程及特点
(2)日韩农业协同组合的模式分析
(3)日韩农业协同组合对我国供销合作社的反思
5.1.3 国际合作社给我国的启示及借鉴
5.2 罗虚代尔公平先锋社的成功经验
5.2.1 罗虚代尔公平先锋社的发起及壮大
5.2.2 罗虚代尔公平先锋社的目标及性质
5.2.3 罗虚代尔公平先锋社的办社原则
5.2.4 罗虚代尔公平先锋社的新模式
第六章 中国供销合作社体制改制与创新
6.1 供销合作社性质界定及体制问题
6.1.1 供销合作社的性质界定
(1)供销合作社系统的性质
(2)县及县以上供销合作社机关的性质
(3)县及县以上供销合作社所办机构的性质
(4)基层供销合作社的性质
6.1.2 中国供销合作社体制存在的问题
(1)县及县以上供销合作社的联合问题
(2)各级联合社的职能问题
(3)各级供销合作社理事会问题
(4)各级供销合作社社有企业联合发展问题
(5)各级供销合作社服务载体问题
6.2 供销合作社体制创新重点及途径
6.2.1 供销合作社体制创新的必要性
6.2.2 供销合作社体制创新的原则
(1)合作性
(2)盈利性
6.2.3 供销合作社体制创新的重点及途径
6.2.4 供销合作社体制创新需解决的问题
(1)供销合作社与政府的关系创新
(2)供销合作社与营利组织的关系创新
(3)供销合作社与其他非营利组织的关系创新
6.3 供销合作社组织模式的创新
6.3.1 供销合作社模式的变迁
(1)政府主导型模式
(2)政府行政干预模式
(3)两种模式的变迁
(4)供销合作社内部制度的变迁
6.3.2 供销合作社组织模式创新
(1)供销合作社内部组织模式创新
1)组织制度创新
2)治理结构创新
3)组织体系创新
(2)供销合作社外部组织模式创新
6.4 供销合作社经营服务体系的构建
6.4.1 供销合作社经营服务体系的现状
6.4.2 供销合作社经营服务体系的构建
(1)输出型商品经营服务体系
(2)输入型商品经营服务体系
(3)社区服务中心
(4)农村新型融资经营服务体系
第七章 中国供销合作社典型机构及企业分析
7.1 供销合作社典型机构经营分析
7.1.1 山东省供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.2 河北省供销合作总社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.3 内蒙古自治区供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.4 陕西省供销合作总社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.5 河南省供销合作总社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.6 四川省供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.7 江苏省供销合作总社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.8 安徽省供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.9 浙江省供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.10 湖南省供销合作总社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.11 吉林省供销合作社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.12 福建省供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.13 北京市供销合作总社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.14 黑龙江省供销合作社联合社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.1.15 海南省供销合作联社
(1)机构简介
(2)机构竞争力分析
7.2 供销合作社社有企业经营分析
7.2.1 中国农业生产资料集团公司
(1)公司简介
(2)公司竞争力分析
7.2.2 安徽辉隆农资集团股份有限公司
(1)公司简介
(2)公司竞争力分析
7.2.3 浙江农资集团有限公司
(1)公司简介
(2)公司竞争力分析
7.2.4 黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司
(1)公司简介
(2)公司竞争力分析
7.2.5 四川省农业生产资料集团有限公司
(1)公司简介
(2)公司竞争力分析
第八章 2023-2028年中国新农村建设与供销合作社发展前景
8.1 2023-2028年新农村建设及供销合作社参与模式
8.1.1 新农村建设政策解读
8.1.2 新农村建设取得成就
(1)农民减负效果明显
(2)农村道路建设情况
(3)农村饮水安全情况
(4)农村环境治理情况
(5)农村教育建设情况
(6)农村医疗建设情况
(7)农村文化建设情况
(8)农村社会保障制度建设情况
8.1.3 新农村建设规划目标
8.1.4 供销合作社在新农村建设中的地位及作用
8.1.5 供销合作社企业参与新农村建设的模式
(1)经济顾问型
(2)产业带动型
(3)合作开发型
(4)直接参与型
(5)公益捐助型
(6)帮助自立型
8.2 2023-2028年供销合作社swot分析
8.2.1 供销合作社优势分析
8.2.2 供销合作社劣势分析
8.2.3 供销合作社机会分析
8.2.4 供销合作社威胁分析
8.3 2023-2028年供销合作社发展前景预测
8.3.1 供销合作社发展规模预测
8.3.2 供销合作社市场规模预测
8.3.3 供销合作社盈利规模预测
图表目录
图表:供销合作社的组织体系
图表:中华全国供销合作总社的主要职责
图表:中华全国供销合作总社组织结构
图表:中国供销合作社发展初创阶段
图表:中国供销合作社发展繁荣阶段
图表:中国供销合作社发展改革阶段
图表:2017-2022年中国供销合作社政策汇总
图表:《关于深化供销合作社综合改革的决定》重点内容
图表:《关于引导农村土地经营权有序流转发展农业适度规模经营的意见》供销合作社相关内容
图表:《关于全面深化农村改革加快推进农业现代化若干意见》供销合作社相关内容
图表:《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》重点内容
图表:计划经济背景下农村居民收入情况(单位:元,%)
图表:2017-2022年市场经济背景下农村居民收入情况(单位:元,%)
图表:农户借款用途分布(单位:%)
图表:农村金融需求主体分类列表
图表:农村金融区域需求差异简析
图表:较发达农村与贫困农村农户融资特点比较
图表:农村金融需求不足驱动因素发生的变化简析
图表:农户主要融资渠道分类简介
图表:中国农村金融供给结构
图表:非正规金融特点
图表:农户借贷特征简析
图表:不同收入水平和不同类型农户借贷需求的差异情况
图表:农户类型与借贷需求(单位:%)
图表:农户借款用途简析
图表:农户借款用途按金额和按数量比例分布(单位:%)
图表:农村中小企业融资渠道情况(单位:%)
图表:农村中小企业借款用途和规模结构图(单位:%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统销售总额(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年分地区销售额(单位:亿元)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统商品交易(批发)市场交易额(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社连锁企业销售额(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统进出口总额(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统进出口情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社其他经营情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年供销合作社电子商务企业及销售额情况(单位:亿元,家)
图表:2017-2022年中国县及县以上供销合作社数量及变化情况(单位:个,%)
图表:2017-2022年县及县以上各级供销合作社数量(单位:个)
图表:2017-2022年县及县以上供销合作社单位性质(单位:个)
图表:2017-2022年中国县及县以上供销合作社经费来源(单位:个)
图表:2017-2022年中国县及县以上供销合作社人员编制(单位:万个)
图表:2017-2022年中国基层供销合作社数量及变化情况(单位:个,%)
图表:2017-2022年中国基层供销合作社基本情况(单位:个,万个)
图表:2017-2022年中国农民专业合作社数量(单位:个,%)
图表:2017-2022年中国农民专业合作社入社农户规模(单位:万户,%)
图表:2017-2022年中国专业供销合作社经营类型(单位:个)
图表:2017-2022年中国专业供销合作社注册商标及认证情况(单位:个)
图表:2017-2022年中国供销合作社企业总体情况(单位:个)
图表:2017-2022年中国供销合作社法人企业股权结构情况(单位:个)
图表:2017-2022年中国供销合作社产业类别变化情况(单位:个)
图表:2017-2022年中国供销合作社连锁配送企业数量情况(单位:家)
图表:2017-2022年中国供销合作社连锁配送企业配送中心数量(单位:个)
图表:2017-2022年中国供销合作社连锁配送企业配送网点数量(单位:个,万个)
图表:2017-2022年中国农业产业化龙头企业情况(单位:个,万户,亿元)
图表:2017-2022年中国各级供销合作社所属事业单位情况(单位:个)
图表:2017-2022年中国各级供销合作社经费来源情况(单位:个)
图表:2022年中国供销合作社团组织情况(单位:个,万人,万个)
图表:2022年中国供销合作社科技服务情况(单位:万公顷,万人次,万份)
图表:2022年中国供销合作社村级服务站(单位:万个,个)
图表:2022年中国供销合作社商品基地(单位:个)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统职工人数变化情况(单位:万人,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统从业人员年龄结构情况(单位:%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统从业人员受教育情况(单位:%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统从业人员政治面貌情况(单位:万人,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统从业人员分布状况(单位:%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统企业汇总营业收入及增长情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年分层级企业实现营业收入情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分行业企业实现营业收入情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分股权企业实现营业收入情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分地区企业实现营业收入情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年全系统企业营业成本变化情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统销售费用变化情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统管理费用变化情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国供销合作社系统财务费用变化情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年全系统企业汇总利润变化情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年供销合作社系统盈利能力分析(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年分层级企业实现利润情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分行业企业实现利润情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分股权企业实现利润情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分地区企业实现利润情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年各省实现利润情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年全系统资产资产、负债、所有者权益情况(单位:亿元)
图表:2017-2022年分层级资产、负债、所有者权益情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年中国化肥折纯产量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年中国化肥折纯销量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年中国化学农药原药产量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年中国化学农药原药折纯销量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年中国农膜产量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年中国农膜销量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年中国农业机械拥有量(单位:万千瓦,台,部,艘)
图表:2017-2022年农资企业销售额及增长情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年供销合作社农资企业化肥销售总量与销售收入情况(单位:万吨,亿元)
图表:2017-2022年供销合作社农资企业其他产品销售额情况(单位:亿元)
图表:我国农资经营政策演变
图表:封闭经营模式下的农资流通路径
图表:半开放经营模式下的农资流通路径
图表:开放经营模式下的农资流通路径
图表:农资市场基本特征
图表:供销合作社经营农资优势
图表:供销合作社农资连锁经营定位
图表:2017-2022年全社会消费品零售额及增长趋势(单位:万亿元,%)
图表:2017-2022年日用消费品企业销售额及增长情况(单位:亿元,%)
图表:产品驱动型营销模式特征
图表:推广驱动型营销模式特征
图表:渠道驱动型营销模式特征
图表:农村消费品市场基本特征
图表:供销合作社经营消费品优势
图表:2017-2022年供销合作社农副产品购进总额及增长趋势(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年农副产品企业销售额及增长情况(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年棉花产量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年供销合作社棉花购进总量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:2017-2022年供销合作社棉花销售总量及增长趋势(单位:万吨,%)
图表:农业产业化发展历程
图表:农业产业化主要特征
图表:2017-2022年中国农业产业化发展规模变化(单位:万个,万户,元)
图表:农业产业化经营情况
图表:农副产品市场基本特征
图表:供销合作社经营农副产品优势
图表:2017-2022年再生资源回收额及增长趋势(单位:亿元,%)
图表:2017-2022年再生资源企业销售额及增长情况(单位:亿元,%)
供销合作社是为农服务的合作经济组织,是推动农村经济发展和社会进步的重要力量。加快供销合作社改革发展,对于活跃农村流通,完善商品流通体系,建设现代农业,拉动农村需求,推进社会主义新农村建设,促进形成城乡经济社会发展一体化新格局,具有重大意义。
近年来,全国供销合作社系统认真贯彻党中央、国务院决策部署,始终坚持为农服务宗旨,不断深化体制改革、创新经营机制、拓展服务领域,全面推进基层社、社有企业、联合社、经营网络改造,成功实现扭亏为盈,发展活力明显增强,经济实力明显提升,服务能力明显提高,为促进农业发展、农民增收、农村繁荣做出了重要贡献。经过多年改革发展,供销合作社正在从传统经营方式向现代流通业态转变,从单纯购销业务向综合经营服务转变,从单一供销合作向多领域全面合作转变,成为经营性服务功能充分发挥、公益性服务作用不断体现的新型农村合作经济组织。
当前,我国改革发展进入关键阶段,农村正在发生深刻变革。发展现代农业,要求供销合作社发挥组织体系完整的优势,积极参与构建新型农业社会化服务体系,推进农业产业化经营,提高农民组织化程度;建设社会主义新农村,要求供销合作社发挥扎根基层的优势,广泛凝聚各类社会资源,大力开展农村社区综合服务,不断提高农民的生活质量;扩大国内需求,要求供销合作社发挥流通网络覆盖城乡的优势,加快推进新农村现代流通服务网络建设,改善农村消费环境,开拓农村市场,促进城乡经济社会统筹发展。
本报告由中研普华的资深专家和研究人员通过长期周密的市场调研,参考国家统计局、国家商务部、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、中国行业研究网、全国及海外专业研究机构提供的大量权威资料,并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上,通过与国际同步的市场研究工具、理论和模型撰写而成。全面而准确地为您从行业的整体高度来架构分析体系。让您全面、准确地把握整个供销合作社行业的市场走向和发展趋势。
本报告专业!权威!报告根据供销合作社行业的发展轨迹及多年的实践经验,对中国供销合作社行业的内外部环境、行业发展现状、产业链发展状况、市场供需、竞争格局、标杆企业、发展趋势、机会风险、发展策略与投资建议等进行了分析,并重点分析了我国供销合作社行业将面临的机遇与挑战,对供销合作社行业未来的发展趋势及前景作出审慎分析与预测。是供销合作社企业、学术科研单位、投资企业准确了解行业最新发展动态,把握市场机会,正确制定企业发展战略的必备参考工具,极具参考价值!
♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?
♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?
♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?
♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。
♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。
♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。
♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。
权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1:设立研究小组,确定研究内容
针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。
步骤2:市场调查,获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);
♦ 国内、国际行业协会出版物;
♦ 各种会议资料;
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4:核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实;
♦ 同相关产业专家与销售人员核实;
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6:核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7:撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。
步骤8:提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理
中央电视台采访中研普华高级研究员
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权威电视媒体采访中研普华高级研究员
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中研普华拥有20年的产业规划、企业IPO上市咨询、行业调研、细分市场研究及募投项目运作经验,业务覆盖全球。
丰富的行业经验。设立产业研究组,积累了丰富的行业实践经验,充分运用扎实的理论知识,更好的为客户提供服务。
资深的专家顾问。专家团队来自于国家级科研院所、著名大学教授、以及具备成功经验的企业家,拥有强大的专业能力。
科学的研究方法。采取专业的研究模型,精准的数据分析,周密的调查方法,各个环节力求真实客观准确。
完善的服务体系。不仅为您提供专业化的研究报告,还会为您提供超值的售后服务,给您带来完善的一站式服务。
中研普华依托分布于全国各重点城市的市场调研队伍,与国内外各大数据源建立起战略合作关系。
中研普华推广和传播国内外顶尖管理理念,协助中国企业健康、持续成长,推动企业战略转型和管理升级。
中研普华独创的水平行业市场资讯 + 垂直企业管理培训的完美结合,体现了中研普华一站式服务的理念和优势。