培训行业总体发展情况

• 陈博 2023年6月15日 来源：中研网 597 34
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中国艺术培训市场目前仍处于产业发展的成长期，培训需求巨大，商机无限，利润空间十分可观，所以吸引了众多的机构和组织投身于市场，推进了培训行业的发展。但培训机构的普遍现状是:数量多、规模小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、千帆争先的局面，导致了市场

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培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。国内培训主要以技能培训为主，侧重于行为之前。为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让受训者通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力，个人能力，工作能力的训练都称之为培训。

 

由于培训行业进入门槛较低，因此整个行业的培训机构较多，培训供给资源丰富;在国家“积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理”的方针指引下，民办培训机构得到了蓬勃发展，特别是就业训练中心面向社会各类人员开展了初、中、高级、技师、高级技师职业技能培训，并负责跨省农村劳动力、失业人员和“双转移”人员开展职业技能训练和转岗培训工作。“双减”意见主要集中在K12学科类培训，素质类和成人职业类的培训机构受影响较小，以K12教培为主要业务的机构未来或许面临转型。

 

总的来说，培训行业仍然是朝阳行业，得到国家的政策支持。根据“企查查”第三方网站统计，统计“教育”、“存续(在营、开业、在业)”条件，2022年培训行业的企业数量达到241万家，同比增长12.7%。

 

中国的素质教育行业从 1993 年萌芽，出现国有素质教育机构，公立学校展开音乐、舞蹈、美术和手工等课程 ; 自 2003 年开始，素质教育进入摸索生存阶段，政府支持素质教育综合评价纳入升学制度，正是在这个阶段，素质教育机构开始进行商业化运作。2013 年开始至今，升学制度细化利好政策落地，行业线上及直播技术开始发展。

 

2022 年素质教育整体营收达到 4523 亿元，占整体教育行业市场规模的 22%。" 双减 " 政策对于 K12 学科教育算是毁灭打击，双减 " 政策规定主要集中在 K12 阶段的学科类培训，以 K12 教培为主要业务的机构面临转型。而素质类培训机构受影响较小，艺体教育等培训机构仍可正常开展业务。综合来看，受到国家 " 双减 " 政策的的影响，素质教育培训行业正在朝着德智体美方面快速发展。

 

中国艺术培训市场目前仍处于产业发展的成长期，培训需求巨大，商机无限，利润空间十分可观，所以吸引了众多的机构和组织投身于市场，推进了培训行业的发展。但培训机构的普遍现状是:数量多、规模小，难以迅速占领市场，反而形成了万箭齐发、千帆争先的局面，导致了市场集中度偏低。

 

在消费升级的带动下，民族艺术人才的表现力不断提升。目前，艺术才艺节目的主角是多以儿童和青少年，艺术教育市场也已经诞生。人们对艺术表演的接受度越来越高，艺术教育的影响力也越来越大，进一步刺激了艺术教育等方面的需求。

 

需求侧储备充足，消费良好，未来前景广阔。目前，我国儿童人口庞大，随着三孩政策的开通，新生儿生育率创历史新高，儿童逐渐成为教育消费的主要驱动力。同时，艺术类考试报名规模不断扩大，艺术类考试人群的黏性消费也成为市场规模稳步增长的动力。

 

随着三胎政策的全面开放，每年将带来500-600 万的新增出生人口，预期儿童从4岁开始最早的艺术早教，按照现阶段城镇人口（城镇人口按照最新数据49.68%计）的进行艺术教育85%的比率测算，取中位数，预期每年将为整个基础端艺术教育市场带来96.57亿的市场扩容。

 

利用品牌的力量向各个领域拓展，是艺术教育培训的发展趋势。艺术教育培训市场也将在全国范围内扩大，整合在该领域优于教育资源的品牌。未来5-10年，在各自领域不断拓展，推动国家标准化、专业化也将成为中国艺术教育培训行业未来的发展格局。

 

1、加强品牌核心竞争力分析

 

首先，在核心产品上毋庸置疑是加强的重点。根据不同年龄段分类为幼儿版和青少版艺术培训课程。让低龄段的学员在初阶段学习时充满乐趣和主动性。青少版的课程在严谨教学的同时增加练习的趣味，并加强自我纠错的能力。此外，在服务上力求优质，让所有用户感到满意。对学员采取鼓励的态度，以培养兴趣爱好为主，增强游戏性，推动竞争性。

 

2、多元化战略

 

低程度多元化战略是以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或劳务。从替代品的威胁来看，利用现有的技术和团队开发新的产品和新的服务，是能最大程度减少替代品的威胁。

 

复合多元化战略是指通过合并、收买其他企业或合股经营等形式来增加与现有产品或劳务不相同的新产品或新劳务的一种战略。复合多元化战略确实可以一定程度的分散风险，追求收益的稳定性。当多个单位在同一个公司内经营时，可以充分利用各方面资源，产生协同效应。但是却需要公司具有极强的资金筹措能力，并且因为收购合并带来的企业规模膨胀和管理复杂化，这需要公司具体强大的管理团队，如果资金单薄且管理团队不足以跨行业快速整合资源的话，下场是毁灭性的。

 

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