艺术培训行业调研及市场渠道分析2023

• 陈观秋 2023年2月9日 来源：百度 443 22
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近年来中国人民群众物质文化生活的逐步提高，人们对孩子的艺术培训越来越重视，加上艺考的持续升温，近几年来艺术培训市场得到了空前发展，由此各种经营性的文化艺术培训机构应运而生，并发展成为具有吸引力的行业，拥有较大的需求和消费市场。

随着人们观念的转变，现在艺术类教育越来越受到重视。大多数家长都会给孩子报个艺术培训班，以提高艺术素质。艺术培训中艺考培训的增长最为迅速。相关数据显示，2021年全国艺考培训人数首次超过百万，达到了103.5万，2022年更是增加到了107万。

近年来中国人民群众物质文化生活的逐步提高，人们对孩子的艺术培训越来越重视，加上艺考的持续升温，近几年来艺术培训市场得到了空前发展，由此各种经营性的文化艺术培训机构应运而生，并发展成为具有吸引力的行业，拥有较大的需求和消费市场。

艺术培训行业调研

艺术培训是一种提高个人素质、修养的新兴教育，其中音乐、美术、舞蹈因明显具有提高个人素质及修养的作用，深受成人和孩子喜爱。音乐教育和美术教育分别占据家长希望孩子接受的艺术教育类型的第一和第二名。音乐教育主要包含声乐和器乐培训两大块，目前以少儿培训市场为主。美术培训包括少儿、艺考和成人美术培训，目前少儿和艺考培训占据主导;目前，我国舞蹈培训主要细分为少儿舞蹈培训和成人舞蹈培训，少儿舞蹈培训仍是市场主流，可占到行业总培训人数的60%以上。

根据教育部《2021年普通高等学校部分特殊类型招生基本要求》对艺术类专业范围的界定，在《普通高等学校本科专业目录(2020年版)》中“艺术学”门类下的5大专业类、48个本科专业，以及《普通高等学校高等职业教育(专科)专业目录(2015年)》中“艺术设计类”“表演艺术类”下设各专业和“民族文化类”“广播影视类”等部分专业，统称为艺术类专业。

艺术教育培训主要有两大途径，一是专业艺术院校，二是社会培训机构。在计划经济时期，常见的艺术培训机构有文化宫、青少年宫、群众艺术馆等，基本都是公共机构，更倾向于艺术普及而并非商业营利。进入市场经济时期后，开始出现大量营利性艺术培训机构，上世纪90年代中期，随着市场经济崛起，国内艺术培训的产业化形态初步形成。

据中研产业研究院《2023-2028年中国艺术培训行业发展前景及投资风险分析报告》分析：

经过二十多年发展，直到如今，该行业本该非常成熟，然而由于种种原因，一直未受到特别重视，但也积累了丰富的经验，前景十分广阔，从近些年的势头不难看出，尤其是开放三胎政策、互联网迅速发展，使得基础端的艺术教育培训规模极有可能飞速增长。

当前社会艺术培训机构的主要运营模式分为少年宫办学、艺术行业办学、艺考培训。其中，少年宫办学是我国最早的艺术培训办学模式，受教人群年龄偏小，偏向于艺术入门。

艺术行业办学主要分为两种，以琴行为例，一种为小型琴行运营，规模小，办学不太规范。这种模式一般聘请艺术院校的学生或经过艺术培训的非院校类学生作为教师，但它存在诸多问题，比如师资质量不高、结构不合理;培训场地简陋、安全设施不合格、对学生的住宿管理不到位、安全隐患较大;挂靠的机构或团体只收取挂牌费用、考核和监督不够等问题。另一种是兼有乐器公司的艺术琴行，采取艺术培训、中小学管弦乐团组建以及乐器销售、维修等全线运营模式，规模较大。艺考培训机构主要是为有一定艺术技能基础、以音乐院校或综合类高校音乐学院为高考目标的学生提供课程指导培训服务。

各类渠道对艺术培训行业的影响

线下模式: 艺术培训的早期形态

少年宫是我国最早的线下艺术培训机构，是早期乐器与绘画兴趣班市场上唯一的玩家。但少年宫的兴趣班因为其课程质量相对粗糙，同时单班学生数往往较大无法满足学生的个性化需求，各类自营线下艺术培训机构便迎合市场需求开始崭露头角，逐渐占据市场主流。从消费者的偏好来看，“口碑效应”和“品牌效应”尤其重要，消费者对于各类培训机构有所偏好。

线上模式: 艺术培训的必经之路

与线下培训机构对比，线上平台的优点在于成本低廉、门槛较低，便于个人教师培训入驻，省去了大量的管理费和培训费用，但容易导致教学质量的良莠不齐，用户试错成本很高，也造成线上课程复购率低的结果。目前在线艺术培训的模式大致可以分为5种，分别是平台模式、会员模式、直播互动、一对一、社区。

O2O模式: 艺术培训的发展方向

艺术培训重在体验的行业特性，需要良好的学习氛围和师生互动。如果将培训全部转到线上，势必削减教育质量，这也形成结合线上和线下优点的O2O教育机构逐渐成为主流的局面。O2O模式将内容与渠道剥离，线上招揽生源，线下设立门店，线下培训+线上营销模式是未来发展方向。

O2O本质就是通过免费内容或者运营，让线上平台获取用户和流量，再将用户吸引到线下开课，或者让学员到加盟的线下机构上课。这种模式形式简单，收益高，只要把控用户需求，吸引到用户，收费不成问题，而且符合传统的消费习惯。

从战略角度而言，O2O模式更能塑造品牌。艺术教育培训市场虽然尚未有巨头产生，但早已不是蓝海市场，各个垂直领域的激烈竞争所导致的融资或兼并必将在将来推出规模较大的品牌机构，这也是消费者所乐于看到的。相应地，形成规模和品牌的大机构也需要即时树立品牌形象，继续提高平台内容与线下服务的质量，接受消费者更严格的审视与潜在竞争者的挑战。

想要了解更多艺术培训行业详情分析，可以点击查看中研普华研究报告《2023-2028年中国艺术培训行业发展前景及投资风险分析报告》。报告在总结中国艺术培训发展历程的基础上，结合新时期的各方面因素，对中国艺术培训的发展趋势给予了细致和审慎的预测论证。报告资料详实，图表丰富，既有深入的分析，又有直观的比较，为艺术培训企业在激烈的市场竞争中洞察先机，能准确及时的针对自身环境调整经营策略。

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