中国焦化企业发展特点 我国焦化产品市场供需仍将处于供过于求的局面

• 陈博 2023年8月9日 来源：中研网 872 54
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中国独立焦化企业走过了一条比较典型的中国特色行业发展道路：行业起步——迅速发展——迅速饱和——迅速过剩——艰难维持——逐步退出，现已处于迅速过剩后的阶段。中国独立焦化企业的起步与发展绝非偶然。从投资驱动角度看，一方面，是一些富煤地区盲目追求GDP发展目2

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一、焦化企业面临严峻挑战

 

2016年以来，虽然焦化企业盈利状况得到一定改善，但是，纵观焦化行业整体发展形势，焦炭产能过剩的基本面没有改变，焦炭价格长期利好的条件并不稳固。短期内，我国焦化产品市场供需仍将处于供过于求的局面，市场仍将在波动调整中运行，焦化企业的调整分化仍将继续演变。焦化行业供给侧结构性改革是一项长期的战略任务，需要持续推进、不断深化。我国焦化企业对行业发展中还存在的几个主要问题和矛盾应要有清醒认识。

 

焦化企业存在的主要问题：

 

1、焦化行业的经济运行仍处在新旧动能的转换过程中，统一开放和竞争有序的市场体系还有待完善。

 

2、焦化企业节能减排贯标达标任务紧迫而艰巨。

 

3、企业流动资金紧张、负债率高，企业持续盈利能力、风险控制能力还不够稳定坚实。

 

4、企业科学决策、创新管理，建立高效经营运行机制、合理分配机制和人才培养机制的能力还有待提升。

 

焦化行业的主要矛盾：

 

1、化解过剩产能、淘汰落后产能与合理安排地方利益、企业利益、职工利益的矛盾。

 

2、产业总体布局重组调整、产品结构优化调整与国家法规政策调整和行业间利益合理分配调整的矛盾。

 

二、中小焦化企业发展分析

 

中小焦化企业由于连年亏损，导致银行贷款十分困难，流动资金减少，企业不得不对外高成本融资维持生产。在焦炭售价无法提高的情况下，高融资成本使得焦化企业恶性循环，进而加剧了亏损。

 

1.在资金方面

 

企业应本着“开源节流、合理调配”的资金管理原则，合理使用资金，使有限的资金达到最大化的效益。首先，企业要加快资金回笼，延后采购结算，压缩库存，以提高资金周转率，使有限的资金发挥最大的功能。其次，在焦化企业贷款困难的情况下，开展多渠道融资，如货物质押融资、资产抵押融资以及向第三方企业让利融资等方式。最后，在资金紧张的情况下，积极协调上游企业，采取承兑方式支付以减少贴现所增加的费用。

 

2.经营方面

 

围绕扭亏脱困，实施精细化管理、全覆盖考核，以降低生产成本。原料煤采购精细化，坚持比价采购，确保煤种、性价比优势互补。配煤方案精细化，对煤种展开调研，开展小焦炉实验，按时召开配煤例会，研究调整配煤方案，确保配比经济、质量达标，通过优化配比和精准配煤，确保配煤质量和焦炭质量的稳定达标，降低配煤成本。生产工艺管理精细化，严格落实操作技术规程，设备设施达到参数压红线运行。产品销售精细化，坚持产品高端市场战略，巩固以“国有大型钢厂为主，民营大型钢企为辅”的销售体系；分析市场走向，以及订单指标、售价、运费、用户质量扣款、车皮流向等因素，制定销售方案；制定销售损失管理考核办法，将销售损失与销售人员的差旅费、招待费等捆绑考核，以促进销售人员的工作积极性。生产成本和费用管理精细化，不断完善成本费用考核体系，通过严格考核，强化各级人员的成本意识。

 

3.费用管理方面

 

强化财务管理在经营管理中的核心作用，实行专项费用预算管理，严格各项成本费用的审核。在日常的工作安排中，把每项工作都纳入到考核之中，做到有安排、有完成时间、有完成标准、有考核奖罚。通过考核覆盖面、考核深度、考核力度的增加，使公司各项工作得到促进，工作质量得到提高。

 

4、产品定位方面

 

积极研发升级产品，与上下游联合，延伸产业链，以提高企业竞争力。首先，坚持产品高端市场战略，加强产品质量管理，在各下游企业中树立自己的品牌，以达到占领市场的目的。其次，形成“国有大型钢铁企业为主，民营大型钢铁企业为辅”的销售体系，并不断开拓市场，挖掘客户。最后，积极推进副产品及化产品的生产，实现粗放型生产到精细化生产。如焦炉煤气集气化，将焦化企业的焦炉煤气全部转化利用，这样可以从根本上解决焦化企业的煤气回收利用及低价销售等问题，既可以给企业带来较好的经济效益，也能带来一定的社会效益；再如硫铵、硫膏产品，大部分企业都是以极低的价格销售，售价远远小于其生产成本。因此企业应积极开展其副化产品的升级调研，进行产品升级，进行转化利用，变废为宝，通过提高资源使用效率来降低生产成本，从而增加企业的经济及社会效益。焦化企业在发展自身产业链的同时，还应加强外部产业链的延伸，如煤焦联合、焦钢联合、同行业结盟等模式以延伸其产业链，使企业在竞争激烈的焦化行业中立于不败之地。

 

三、独立焦化企业发展特点

 

中国独立焦化企业走过了一条比较典型的中国特色行业发展道路：行业起步——迅速发展——迅速饱和——迅速过剩——艰难维持——逐步退出，现已处于迅速过剩后的阶段。

 

四、独立焦化企业发展现状

 

中国独立焦化企业的起步与发展绝非偶然。从投资驱动角度看，一方面，是一些富煤地区盲目追求GDP发展目标，依靠投资推动促进经济发展的粗放型发展模式所致。另一方面，源于投资焦化的技术门槛较低，初期的投资者大都转行自煤炭洗选企业，但随后跟进了大量的社会资金。投资冲动的根源始于2002年到2004年期间，随着冶金行业包括国外市场需求的强力攀升，焦炭价格步入暴涨通道，很多投资者缺少细致调研，在扭曲的价格增长幅度和巨额利润诱导下匆忙上马。

 

焦化行业目前的竞争格局主要是独立焦化厂和钢厂自建焦化厂二维竞争,配套焦化厂产焦的目的是直接为炼铁提供焦炭，独立焦化企业除了销售给钢铁企业外，通常还会充分利用生产过程中的副产品。目前我国以独立焦化厂为主，其产量占比达74%。受到环保等因素的制约，大型钢铁企业自身配套焦化厂的焦炭通常难以自给自足，需要从独立焦化厂购买焦炭。

 

焦化产能有约三分之一为钢企自身配套，三分之二为独立焦化企业，独立焦化行业的景气度和下游钢铁行业的景气度直接相关。现在前十大独立焦化企业产量低于行业产量的25%，集中度较低，行业仍处于多、小、散的状况。

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