煤化工行业明确相应的举措和抓手，并制定清晰的实施路线

• 洪前进 2023年10月26日 来源：互联网 1199 78
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煤化工企业采取“三步走”的策略，关注现金压力评估与预测、与上下游形成战略联盟，并大力推动非投资性运营以实现降本。

煤化工是大进大出的行业，因此，通常盼望厂址紧邻铁路、高速公路以及航运河流，以实现原料和产品的便捷运输。

目前，铁路及高速公路的相干规定请求其两侧建设用地距离只有数十米左右。淮河、长江等河流还没有明确的煤化工项目距离规定。国家发展改革委员会、国家环保总局等单位正在组织专家对沿江两岸的化工产业布局进行调研，估计会出台相应的项目布局距离规定。

《焦化行业准入条件》和《电石行业准入条件》中规定，重要河流两岸、公路干道两旁1km以内不得建设焦化或电石生产企业。

大型煤化工项目多为高温高压操作，通常配套建设大型的液体危险化学品储存罐区。万一产生爆炸事故，有可能对相邻的江河及交通干道造成较大的影响。因此，大型化工项目与大江(河)、铁(公)路干道间留有必定的距离是应当的。在煤化工行业准入条件没有颁布之前，厂址选择宜参照《焦化行业准入条件》和《电石行业准入条件》中相干规定履行。

以煤气化为代表的煤化工项目耗水量较大，比较先进的煤化工装置吨煤综合耗水约为5t。一个大项目通常每年需要新鲜水供给数千万立方米，排水数百万立方米。因此，厂址的选择也应充分考虑供水的可靠性和排水的去向。

西北缺水地区建设煤化工项目必须"量水而行"。许多处所政府为达到招商引资的效果，不从实际出发，动辄方案年消化数千万吨煤炭的煤化工基地，而水资源供给上却无明确可行的保障措施。到头来，终将是"竹篮打水一场空"。

中原靠近淮河、长江的地区水资源供给相对好一些，但排水口的选择往往颇费周折。中原地区人口稠密，城市往往通过江河取水，沿江两岸城镇相临，排污口原则上不得位于城市的上游，但一个城市的下游又是下游城市的上游，两个城市间的混杂扩散段通常不会太长。因此，煤化工项目在考虑靠近港口以及煤炭矿区的同时，往往需要修建几十公里长的排污管道，沿途通常要穿越高速公路、河流等，造成投资和成本的增长。这也成为厂址选择时颇费思考的影响因素。

煤化工项目厂址的选择是一个复杂的系统工程，以上几个问题只是考虑因素的一部分。目前，国家相干的法律法规也在不断更新和完善中。因此，厂址的选择必定要有超前意识，不能单纯地考虑投资和经济效益，应把社会、环境、安全等意识放在重要的地位上。只有这样，才干避免因厂址选择毛病而导致投资失败或被迫搬迁的为难局面。

图表：2023-2028年中国煤化工市场规模预测

数据来源：中研普华研究院

根据中研研究院《2023-2028年煤化工行业深度分析及投资战略研究咨询报告》分析得知，我国煤化工行业的供给能力完全能够满足下游需求，为我国经济的稳定发展提供能源及原材料的基础保障，2028年中国煤化工市场规模达到34945亿元。

煤化工行业中，焦煤、煤制油以及煤制天然气的下游为能源燃料行业;合成氨的下游为化肥、农业;聚烯烃下游对接汽车、家电、包装和建材等行业。煤化工行业的产品作为各种工业的基础原料和能源燃料，其需求来自国民经济的方方面面，2028年中国煤化工产品需求规模的达到34169亿元。

在这段疫情特殊时期，大量煤化工企业都将面临现金收紧、成本倒挂、停产乃至破产的威胁。建议煤化工企业采取“三步走”的策略，关注现金压力评估与预测、与上下游形成战略联盟，并大力推动非投资性运营以实现降本。

第一步，履霜知冰。打造现金流压力评价与预测能力，作为自救战略决策的评判标准：现金流是企业的血液，也是企业保证持续经营的资本。客观评估现金流压力，不仅能够帮助企业高管在“寒冬期”形成统一共识，更能指导煤化工企业评估自身采取的自救措施是否足够，是否仍有余力推动其他战略举措(如收购、扩产、产品延伸)的实施。具体来说，企业应将现金及可变现库存分为经营安全性资金、业务拓展资金、风险准备金与额外可支配资金三大类，并建立“关注、审慎、灵活”三个等级的压力评价体系。

建立好现金流压力分级额度后，煤化工企业可以进一步建立现金流预测模型，并绘制集团现金流动性监控热力图。该热力图能够全面监控资本市场环境和煤价走势，并预判资金池的风险情况。煤化工企业在绘制集团流动性监控热力图时，还可考虑将两大不可控宏观要素——如资本市场环境(自资金成本)和化工煤价格(主要成本与运营支出)，以及两大可影响关键要素——如消费税征收力度和政府政策力度纳入考量。通过该热力图，企业可以客观评价资金池的整体状态，并将重大自救举措(资产变现、企业互保、非必要性支出/招聘冻结等)纳入现金流预测，从而判断举措力度是否足够。

第二步，抱团过冬，与上下游形成战略联盟。自有煤炭的企业可以考虑内部短期让利，帮助煤化工板块在保持现金利润的前提下，把握市场出现的需求空缺;而依靠外购甲醇和煤炭的煤化工企业则要积谷防饥，必须意识到行业严冬可能会持续一到两年，因此保护现金流必须成为重中之重。当然，企业可以出台一系列措施，比如通过战略协议、股权交换等形式与上游企业建立战略联盟，从而保障自身安全，减少价格波动与供应风险。在与下游合作伙伴进行协作时，企业也要意识到“经济危机”状态会导致需求的持续低迷，进而对长协量价协议的执行带来影响。企业应实事求是、因地制宜地思考针对下游的定价、销售等“战时”管理举措。

第三步，开源节流，推行围绕现金流的运营转型。在绝大多数完全竞争市场上，煤化工产品的价格都由边际企业的现金成本所决定，因此，企业只需保证成本低于边际企业就能保持盈利。有鉴于此，煤化工企业可以值此特殊时期，大力推行围绕现金流最大化的运营转型，在不增加投资的情况下，通过优化采购、生产、供应链和营销等各环节的运营来释放现金压力。那些缺乏煤炭资源的企业尤其需要全面且客观地评判自身财务状况，找到所有能够“开源节流”的切入点，明确相应的举措和抓手，并制定清晰的实施路线。

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