汽车零部件行业的供应链重塑面临前所未有的挑战

• 陈博 2023年10月26日 来源：中研网 1384 91
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面对行业电动化、智能化大势，主机厂与供应商面临着创变与融合两项不同的任务。创变是指主机厂要紧跟趋势，持续推动物联网、无人驾驶等新兴技术在终端产品的应用规划与布局，借力数据和技术双轮驱动，推进向科技化、智慧型公司进化。而融合是指供应链企业必须突破以往的

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日本拥有实力强大的汽车零配件产业，这成为支持日本整车企业走向世界的重要基点，同时也为日本提供了众多就业岗位。国际化整合削弱已有日本整车零配件厂商之间的“排外性紧密合作”模式。

日本整车与零配件生产企业之间在长期的合作过程中，通过相互持股，建立起了内部关系错综复杂的，以共同利益为基础的密切合作格局，这在欧美资本主义国家是很难看到的，所以国际同类型产品生产企业很难进入相关供应体系。这种合作布局符合日本特有的文化传统，而且在早期经济腾飞阶段为日本汽车行业整体水平提高提供了强大的支撑力;然而在整车企业参与全球化竞争的过程中，原有的这种利益共生模式却越来越成为阻碍企业不断降低成本，持续提升产品科技含量的绊脚石，二十世纪末开始的日本整车厂商国际化整合进一步削弱了原有这种合作模式，使日本企业配件全球化择优采购逐步成为现实。

近年来，日本零配件产业也加速了海外布局，一方面，一些厂商开展并购是为了通过并购与自己产品结构互补的厂商来丰富自己的产品链，通过获得新的客户群体来增加收入;而另一方面，一些企业为了保持作为原有整车车商首选供货商的地位，不得不随着整车厂商全球重新布局，并购当地一些厂商有利于迅速增大自己的产能。

日本汽车销售近年来持续保持低迷，这迫使整车及零配件生产企业加速了自己海外市场的开拓，中国、印度等新兴市场纷纷成为他们的首选。而不久前的日本地震使是使众多整车厂商及配件生产商生产大受影响，反过来，这也会促使企业增强在世界其他地区的生产来解决天灾带来的供应链受损问题。

全球通货膨胀预期上升，企业利润率下降。面对行业转型的巨大窗口期，在各国陆续出台“双碳”政策的背景下，疫情反复、芯片短缺、原材料价格及国际运价上涨等因素，无不推动着全球汽车供应链加速演化。

面对复杂多变、个性化的客户需求，如何保证敏捷响应、上下联动，是汽车供应链转型必须解决的问题。数字化恰恰为产业链在研发、制造、销售、运营管理等各个领域实现了信息化、自动化和智能化。因此，供应链的转型方向应该由线性逐步向数字化网络转变，通过实时数据更好地为决策提供依据，以端到端的可见性和透明性增强整个供应网络之间的协同，克服线性供应链反应过程的迟滞，并根据不同的场景和案例设定不同的细分策略，以提供差异化的解决方案，从而满足不同的客户需求。

面对行业电动化、智能化大势，主机厂与供应商面临着创变与融合两项不同的任务。创变是指主机厂要紧跟趋势，持续推动物联网、无人驾驶等新兴技术在终端产品的应用规划与布局，借力数据和技术双轮驱动，推进向科技化、智慧型公司进化。而融合是指供应链企业必须突破以往的业务边界，主动与主机厂就产品设计创新进行融合，建立起全产品生命周期管理流程，用数据主线打通所有节点，实现更快的需求响应、更短的生产周期和更强的交付能力。

1、创新战略

创新是企业生存发展的灵魂，因为在当今世界信息高度透明公开，同时各种客户都发展得越来越迅速，中国的本土人才也越来越尖端，如果一直依赖于企业过去的技术，那么企业必定走入困境，因此为了企业的生存和发展，必须走创新之路，只有创新，才有才能有新的生命力。只有通过创新提升企业在全球价值链中的位置，从而培育核心竞争力。只有发展高新技术产业、高附加值产品，才能实现产业升级。

2、本土化战略

本土化战略是指跨国企业在全球化的过程中，以调整自身的产品或服务的功能与特性，去适应国外市场不同的语言、文化、政策、法规的一种实践活动。其核心是“入乡随俗”，也只有这样才能让跨国企业在东道国有一定竞争力，能在跨国经营中取得一定成绩。主要从以下三方面的本土化入手。

(1)研发技术本土化。

研发中心是企业内部价值链的核心部分，跨国汽车零部件企业应以客户需求及汽车市场发展趋势为导向，积极配合核心在全球型的设计变更以及在国产化车型开发中的需求，因为汽车整车的厂家都是在本国生产。因此他们有很多顺应本土化要求的产品和技术，在这种情况下，汽车零配件企业要主动出击，与客户深度紧密合作，了解其产品和技术需求，同步跟上自身的研发，这样才能在供应链的前段抓住优势，而不是被动地等待。

(2)采购生产本土化。

跨国公司在国内尽可能多地采用本地原材料，一方面利用国内的相对较低价格水平，另一方面也方便与本地企业建立长期的战略合作关系，获得稳定的资源，降低成本;而且可以绕开贸易壁垒，降低税负，顺利进入国内市场。此外，还可大幅度降低物流成本，增加跨国公司的利润水平，从而提升跨国公司的综合实力。

(3)人力资源本土化。

因为本土人才对国内市场的文化、传统、潜规则、政府关系、消费者心理与行为等理解得更为深刻和透彻，采用的经营方式和手段也更为符合市场要求，也更容易帮助跨国公司建立起社会网络和社会资本。而且，采用本土人才还可大幅节约人力成本。除了管理人员的本土化战略外，甚至是全球研发中心。研发人员的本土化，既帮助跨国公司更好地服务于本地与全球市场，又节约了大量的研发成本。

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