一、现代国际线下零售业的发展特征针对零售企业的创新转型问题的探讨已经引起相关学者的高度关注，他们也在寻求如何推动“互联网+”与实体零售的融合发展。从商业的本质来说，商业是将商品生产出来然后出售给消费者。其发展过程从简单到复杂，再由复杂到简单。从简单到
2022年上半年，欧盟27国合计为71298.56亿美元，较上年同期减少7017.34亿美元，同比下降8.84%；欧元区19国GDP总量合计为61054.54亿美元，较上年同期减少6679.90亿美元，同比下降9.63%。
加剧了欧盟在经济层面与美国的差距、被我国逼近，将使得其对全球经济的影响力出现了较大程度的下跌，在全球化竞争中会更加失去优势。
2022年上半年德国、法国和荷兰的GDP都已经创下新高了。其中，德国的上半年的经济同比实际增长2.9%，完成的GDP上涨至17064.3亿欧元，按平均汇率换算约为20568.39亿美元——正式突破2万亿美元。
2022上半年，法国经济同比实际大涨9.6%，完成的名义GDP约为12125.92亿欧元，约为14615.93亿美元——接近1.5万亿美元了；荷兰的上半年经济实际增长3.5%，GDP约为4163.25亿欧元，约为5018.16亿美元——超过5000亿美元了。
欧盟经济表现比之前预估的可能更好，这三个国家的上半年GDP也都创下历史新高。考虑到下半年的经济规模通常都比上半年高一些，按此推算：2021年全年，德国GDP将会突破4万亿美元，创下历史新高。
法国的2021年经济规模有望达到或突破3万亿美元，也将创下历史新高；这种情况也可能将出现在荷兰身上，2021年的GDP大概率会超过1万亿美元，不仅创下历史新高，还或将成为“全球万亿美元俱乐部的第17个成员”。
【欧洲央行经济预期】
2022年GDP增速预期为3.9%，此前预期为5%。
2023年GDP增速预期为4.2%，此前预期为3.2%。
2024年GDP增速预期为2.1%。
图表：欧洲消费者信心指数
数据来源：公开资料整理
图表：2022年12月欧洲消费者信心指数
数据来源：公开资料整理
2022年8月中旬以来西、法、英三国出现在零售与娱乐场所人数相继出现不同程度的下降；截至9月8日，西班牙与英国仍未超过基准水平。
1、Carrefour--欧洲第一大零售商
图表：Carrefour
数据来源：公开资料整理
家乐福( Carrefour )成立于1959年,是大卖场业态的首创者 ,是欧洲第一大零售商,世界第=大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家发展 了便利店和会员制量贩店。2022年集团税后销售额增至878.68亿欧元，员工总数超过48万人。2022年,家乐福在《财富》杂志编排的世界500强企业中排名第98位。
2、Schwarz gruppe--德国最大的零售商
图表：Schwarz gruppe
数据来源：公开资料整理
施瓦茨集团是德国最大的零售商,现在主要业务以折扣店和大型百货商店为主,旗下拥有LidI和折扣店Kaufland。在整个欧盟地区,LidI的发展势头甚至已经赶超”老大哥”阿尔迪超市,KAUFLAND则是欧洲第5大食品零售商，年营业额达800亿欧元。
历德隶属于德国施瓦茨集团(Schwarz GruppeGmbH),后者现为欧洲最大、世界第四大连锁经营零售商，旗下还包括Handelshof和Kaufland等大型连锁商超品牌。
3、Walgreens Boots Alliance-美欧最大的医药和日用保健品零售商。
图表：Walgreens Boots Alliance
数据来源：公开资料整理
Walgreens Boots Alliance从1901年芝加哥-个家庭作坊式的小店开始,沃尔格林经历了百年沧桑,如今已经发展成为了世界上最大的食品和药品零售企业之一。
沃博联(Walgreens Boots Alliance)是全球首家以药店为主导的世界级医药保健企业。公司通过经营医药批发和社区药店, 提供深受信赖的医疗保健服务， 拥有百余年传承,历史悠久。沃博联是美国和欧洲地区最大的医药和日用保健品零售商。沃博联及其进行股权权益投资的公司总计在全世界超过25个国家开展业务,雇员总数超过38.5万名。
沃博联是世界领先的以药店为主的医药保健零售商。沃博联及其进行股权权益投资的公司总计在11个国家运营超过13200家门店。沃博联是全球规模最大的医药批发分销配送网络之一, 拥有390多家配送中心,每年向23万多家药店、医生、保健中心和医院提供配送服务,业务覆盖面超过20多个国家。此外,沃博联也是世界上最大的处方药和其他保健产品的采购商之一。
4、ALDI--德国最大的食 品连锁零售企业
图表：ALDI
数据来源：公开资料整理
ALDI官方中文名为“奥乐齐”, 阿尔迪(ALDI)是德国一家以经营食品为主的连锁超市。它的前身是1948年阿尔布莱希特兄弟接管其母在德国埃森市郊矿区开办的食品零售店。1962年该店进行了改组,第一家以阿尔迪命名的食品超市在多特蒙德诞生。阿尔迪取自A1brecht和Discount的前两个字母,意为由阿尔布莱希特家族经营的廉价折扣商店。至今,阿尔迪仍属于阿尔布莱希特家族的泰欧和卡尔兄弟二人所有 ,分别经经营阿尔迪在北德地区的北店和南德地区的南店。多年来北店又逐步扩展到丹麦、法国、荷兰、比利时和卢森堡,南店进入了英国、爱称兰、奥地利、澳大利亚和美国。
趋势一、翠丰推出了“Screwfix”的模式，积极应对下单自取、甚至免下车取货的模式，英国的百安居业能够在一小时内完成网上下单到店取货，此项业务将持续发展下去。
趋势二、是物有所值，即寻求性价比。预计欧洲将在2020年未来几个月或几年持续受到疫情影响，越来越多的顾客将寻找高性价比的商品。因此，首先需要合理定价。整个零售行业出现了越来越多的折扣品牌和折扣业态，自有品牌也出现了强劲增长。尤其是未来几个月，在新的疫情环境下，自有品牌也是追求性价比的不错选择。”
趋势三、就是小型店铺在全球的增长。由于人口结构的变化和城市的交通状况，便利店和紧凑型店铺不断增加。这种趋势将在2020年年接下来的几个月以及整个2021年持续。
美国商务部对2022年第三季度和前三季度的美国经济数据做了微调——2022年第三季度的环比年化增速保持在34.1%，与2020年10月末发布的初次数据保持一致。但同比实际增速却由初值的“下降2.7%，调整为下降2.6%”。
其中，对美国经济增长贡献率超过70%的居民个人消费支出较初次数据下调0.1个百分点。非住宅类固定资产投资增速与初次数据相比上调1.5个百分点。此外，还下调了政府支出、进口和出口等数值。
最终结果就是：2022年第三季度，美国GDP总量要比初值略高一点了。按公开的信息，2022年第三季度美国名义GDP略微上调至5.32万亿美元，比初值高了31亿美元——经济同比实际增长也调整至“-2.7%”。
2022年前三季度，美国人均GDP已接近4.8万美元
由于2022年三季度美国GDP略微上调，这就使得2022年前三季度美国经济总量也随之调整至154686亿美元（约15.47万亿美元），与2021年同期相比，实际缩减3.8%。由于调整幅度很小，经济实际增速仍与初值一致。
按接近3.3亿人口计算，2020年前三季度美国人均GDP就已经接近4.8万美元。对于未来经济形势，分析认为，尽管有新冠疫苗利好消息，但由于疫情形势依然严峻，加之新一轮经济刺激计划仍未出台，经济前景仍不乐观。
虽然疫情对美国居民的健康和生命安全造成巨大伤害，但从经济角度来看，美国受损有限。
IMF预测，2022年美国经济增速为3.3％。这还是相对乐观的预测。目前美国情况还在持续恶化当中，根据美媒的数据显示，截至现在，美国新冠新增人数已连续33天超过10万人、连续21天超过11万人、连续7天超过12万人。这一系列数字背后是全美多地医疗系统不堪重负，能力濒临极限。
图表：美国消费者信心指数
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世界大型企业联合会（TheConferenceBoard）2022年11月24日发布的数据显示，由于新冠疫情在美重燃导致消费者对经济和就业市场预期下滑，2022年11月份美国消费者信心指数环比大幅下降。
公布的数据显示，2022年11月份美国消费者信心指数环比下降8.7点至89.5点，降幅为2022年7月份以来最大值。同时，世界大型企业联合会将2020年10月份消费者信心指数从此前的101.4点下修至96.1点。
具体来看，美国消费者对状况的信心指数下降0.3点至105.9点。同时，认为商业环境良好的消费者比例从2021年10月份的18.6%降至17.6%，主要反映了近日来新冠疫情在美激增对消费者信心的打击。
数据显示，自2021年11月初以来，美国日增新冠确诊病例均超过10万例。加利福尼亚州、新泽西州和纽约市等美国多州和城市纷纷重新颁布经济限制措施以抑制疫情蔓延，导致消费者乐观情绪明显下滑。而当下正值美国感恩节和圣诞节等假日购物季，消费者信心不足或不利于消费者支出增加和零售销售额上升，长期来看将影响美国就业市场健康复苏。
展望未来，认为未来六个月美国商业环境将有所改善、就业岗位将有所增加的消费者比例降至2022年3月份以来最低，显示消费者对短期内经济回暖预期不足。
世界大型企业联合会经济指标高级主管林恩·弗朗哥（LynnFranco）在声明中说，消费者不认为美国经济或劳动力市场在进入2022年之后会走强。而新冠疫情再次暴发进一步增加了不确定性，加剧消费者对前景的担忧。
美国零售联合会(NRF，National Retail Federation)发布按2022财年零售量排序的2023年度“美国零售百强”榜(Top 100 Retailers 2020 List)，沃尔玛、亚马逊、克罗格名列前三位。
图表：2012年美国零售企业排行
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随着线上零售的热潮涌起，全球实体零售出现衰退迹象，其份额正在被线上消费所蚕食取代，其中美国实体零售行业的寒冬自2017 年始持续了三年，非但没有回暖的迹象，2019 年实体零售店的关店数量更是创下了近年来的新高。
截至2021年10月13 日，全美实体零售业门店的关闭数量已经达到912 家，创下自2012年该机构开始跟踪这一数据以来的新高。关店潮继续席卷美国零售业，开店数量的增长也明显减缓。2020 年美国实体零售业的净关店（关店数量- 开店数量）数量达到4930 家，比过去两年的总和还多。
在这轮关店潮中，很多零售业巨头也不能幸免。Payless 、Gymboree 、Charlotte Russe 与Shopko 四巨头破产，Fred ‘s 、Forever 21 正申请破产，并宣布计划关闭门店，Ann Taylor 、Family Dollar 、GNC 、沃尔格林、维多利亚的秘密和JCPenney 等其他零售商也减少了门店数量，以节省资金，专注于业绩较好的门店。
2022年4 月在线销售约占美国零售总额的16% ，但预计到2026 年，这一比例将升至25% 。这可能导致7.5万家商店被关闭。
日本2022年第三季度GDP折合年率增长21.4%，预估为18.9%。日本2022年第三季度GDP环比增长5.0%，预估为4.4%。日本2022年第三季度名义GDP环比增长5.2%，预估为4.6%。
2021年第三季度GDP增长为52年来最大。
这是日本四个季度以来GDP首次实现环比增长，但还不足以抵消日本经济2020年第二季度遭受的损失。为遏制新冠病毒的传播，日本2020年二季度处于紧急封锁状态，2020年二季度实际GDP年化季环比终值下降28.1%，为二战以来最大降幅。
2020年第四季度日本实际GDP环比增长2.8%，而2021年第一季度经季节调整后环比萎缩1.3%，致使同比下降1.9%，年化萎缩率达5.1%。
为防止新冠疫情扩散，2021年1月至3月下旬日本宣布实施紧急状态，这是日本经济再现低迷的主要原因。按年度看，个人消费（约占GDP60%）下降5.4%，私人非住宅投资下降5.5%。政府消费和投资也有所下降，但住宅投资同比增长4.5%。商品和服务出口增长9.7%，而进口增长达16.8%。
图表：日本消费者信心指数
数据来源：公开资料整理
图表：2022年日本消费者信心指数具体情况
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日本内阁府公布的消费动向调查结果显示，反映未来半年消费者心理的消费者信心指数（2人以上家庭，季节调整值）较上月上升0.9点至33.6，连续两个月改善。
日本政府旅游支援项目“Go To Travel”对象追加东京都等，10月起全面实施的需求刺激措施支撑消费信心。新冠新增感染者未大幅上升也促使指数改善。
总体形势评估为“依然极其严峻，但恢复动向正在持续”，维持9月的表述。构成指数的“生活经济状况”、“收入增长状况”、“雇用环境”和“耐用消费品的购买时机判断”4项指标在10月均较上月有所改善。
新冠疫情扩大导致日本消费者信心指数在4月跌至史上最低的21.6。紧急事态宣言结束后虽呈改善趋势，但10月仍未恢复疫情前持续的40前后水平。调查时期为10月7日-20日，2人以上家庭全国有效回答数为5323户。
第一个阶段，大家没什么钱了，在日本代表大消费升级的百货业开始迅速进入萧条；
第二个阶段， 便利店业态起得非常快，而且从时间、距离、商品的便利上转向消费者进一步提供心理上的便利；
第三个阶段，极致低价业态迅速崛起，大创、Seria 等日本百元店收入增长迅猛。
而2016年到2022年，又有一些比较小的变化：
零售企业开始进行企业并购和业态融合，永旺和7&i（7-11母公司）开始长期霸占行业头部位置；
堂吉柯德这样的折扣店，商业模式非常抗周期，现金流很好，在经济不好的时候并购经营不善但资产优质的企业，业绩增长迅速；
便利店业态开始积极探索Omni渠道，进行线上线下的融合；
在人口减少、社会人口老龄化、外国游客增加、国民收入停滞等影响下，日本药妆店企业开始崛起，成为日本增速最快的零售业态。
随着新冠肺炎疫情逐渐得到控制，疫情对日本制造业影响最严重的阶段已经过去，受到日本国内紧急状态解除的提振，日本零售行业现积极复苏态势。据日本经济产业省统计，2021年6月份日本零售业销售额达13.1万亿日元，环比增长13.1%，同比下降1.2%。
虽然同比仍处于下降状态，但是日本政府解除全国紧急状态后首个整月，零售额较5月份增长了13.1%，创下2002年经济产业省有相关数据以来的最大增幅，表明消费者支出开始复苏。
分经营业态看，家用电器消费支出的增长积极推动了日本零售额的增长。据日本经济产业省数据，2022年6月，大型家电专业店销售额同比增长25.6%;其次是家居建材商店销售额，同比增长17.3%;但是便利店、汽车经销和百货店销售额仍然处于下降状态。
此次疫情也推动了日本电子商务的发展。随着互联网的发展，全球电子商务市场持续增长，日本是仅次于中国、美国、英国的第四大电子商务市场。2022年日本电子商务销售额约为1211亿美元，同比增长4.1%。
从细分市场看，2022年6月，文具/办公用品销售额最高，占比达24.0%，同比下降4.2%;远程学习服务增长较高，达到29.9%。
新冠病毒肺炎疫情后，日本零售行业所面临的环境变化会进一步加速且扩大，如人口减少、少子高龄化加剧;消费者的价值观与生活方式的新变化;经济发展的低迷与全球化的新动向;社会及产业构造的变革与数字化经济的变化等。
随着无人收银、网上订购、虚拟试衣等服务不断普及，日本零售企业也将逐渐加大数字业务投入力度，推动零售业态继续创新。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆?沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。
作为一家全渠道零售商，沃尔玛宣布从2018年2月1日起将公司法定名称由“沃尔玛百货公司(Wal-MartStores,Inc.)”变更为“沃尔玛公司(WalmartInc.)”。本次变更公司法定名称，表明了沃尔玛越来越重视为顾客提供无缝连接的零售服务，以满足顾客多种购物方式，包括在门店、网上、移动设备上购物，或是以门店取货和接受送货上门的方式购物。
与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“服务顾客、尊重个人、追求卓越、诚信行事”的四大核心价值观及行为，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为的顾客、会员和员工创造非凡。
沃尔玛公司致力于通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地节省开支，并生活得更好。每周，超过2.65亿名顾客和会员光顾在27个国家拥有的56个品牌下的11,500多家分店以及电子商务网站。沃尔玛全球2020财年营收达到5240亿美元，全球员工总数超220万名。沃尔玛将继续在可持续发展、企业慈善以及就业机会领域担任领军者的角色。
2022财年整体来看，总营收达到5728亿美元，同比增长2.4%；净利润为136.76亿美元，同比增长1.2%，摊薄后每股收益为4.87美元，上年同期为4.75美元。调整后每股收益为6.46美元，上年同期为5.48美元。在美国，沃尔玛的销售额超过1050亿美元，销售额增长5.6%，食品杂货份额上升，与市场普遍预期的5.6%相一致。
虽然整体财务指标低于市场预期,但沃尔玛第四季度的电商业务却表现突出。最新财报数据显示,沃尔玛的电商营收不断上涨,全年在线销售收入增长40%左右。
而沃尔玛中国无论是营收增长还是电商增速,都大大高于全球平均水平。
其中2022财年第二季度，整体收入：1410亿美元，较去年同期上升2.4%。如果剔除剥离数据来比较的话，增长可达约7.6%。收入的增长主要源于WMT美国和山姆大叔折扣店，由美国政府的强劲刺激计划所带动的消费增长。同时美元汇率的波动，也将收益24亿美元的增长。
毛利润率：这一季度下降15个点，主要是因为产品销售结构的调整，以及后疫情时期的供应链成本上升。近两个季度则是增长了43个点，整体毛利率还是上升的，主要是源于疫苗接种的服务，产品降价幅度减少，产品销售结构转向了毛利更高的商品（如食品和易耗品）等影响。
营业费用：下降了81个点，虽然新闻不断看到WMT在增加员工的收入，整体还是下降的，主要是因为疫情相关成本下降，日本和英国的剥离资产的折旧和摊销不再计入报表，40亿的资产重组费用未计入。
其他收入或损失：有损失了将近10万亿美元，主要是其资产投资账户的账面损益调整9.53亿亏损所致（去年同期则为32.2亿美元的投资收益）。前两个季度，则累计有损失了35万亿美元，其中约30亿美元是资产投资账户的账面损益调整，约4亿美元是日本和英国资产剥离所产生的损失。
净利润：下降了21亿美元。EPS也下降了33%，虽然有强劲的股票回购（回购了52亿股，财年初计划总回购200亿股），但是整体净利润下降。
2019年全年沃尔玛中国电商的销售量增长了1倍多,其销售规模在中国总体销售中占比15%。从整盘生意来看,电商业务对沃尔玛中国的成长贡献超过了95%。
大力发展云仓或许是沃尔玛中国电商业务快速增长的重要原因。云仓最早于2017年在深圳上线,2019年沃尔玛在12个城市开设了58个云仓。单仓面积约200-300平方米,覆盖周边5-10公里,SKU在1000个左右,包括生鲜、母婴等高频使用商品,平均客单价200元-300元。陈志宇表示,2020年将开出100家以上的云仓,覆盖所有门店的城市。
针对复工家庭推出即食菜
疫情暴发以来,沃尔玛中国积极参与战“疫”。疫情期间,沃尔玛除了全国400多家门店一直坚持无休,统筹供应商资源保证稳定供应,积极与全国各区域的农户联系实施产地直采,同时升级迭代了“沃尔玛到家”服务,在武汉率先推行“社区到家”。数据显示,春节期间,沃尔玛全国整体O2O“到家”业绩暴增,销售额同比去年增长超4倍。其中,“沃尔玛到家”渠道增长迅猛,订单量同比增长高达15倍。春节后第一周对比春节前一周,“沃尔玛到家”鲜食订单量增长突破120%。 值得一提的是,特殊时期“沃尔玛到家”将“到店”和“到家”一体化,在2月第一周,“沃尔玛到家”率先推出了“到店自提”服务，全国已有约250家沃尔玛,除提供送货到家服务外,还陆续开通了顾客到店自提。
为给复工复产后的繁忙家庭提供更多更便利的餐食选择,沃尔玛中国宣布携手广州酒家、西贝、唐宫、上海小南国、云海肴等近30家优质餐饮品牌,陆续在全国各区域包括北京、上海、广州、深圳、杭州等关键城市,推出种类丰富的品质招牌即食菜。提升便利性餐食商品占比并进行大力推广是沃尔玛的长期商品战略之一。可以说,本次疫情的影响加速了这个进程。
沃尔玛2020财年第四财季总营收为1417亿美元，增长了29亿美元或2.1%，低于预期；每股收益为1.45美元，调整后每股收益为1.38美元；净利润为41.41亿美元，上年同期为36.87亿美元。
其中，沃尔玛在美国开业至少12个月的门店及其网站的销售额增长了1.9%，低于分析师预期的2.3%；电商销售额增长35%，低于上一季度的41%。
在其他电子商务零售商努力满足不断增长的需求的同时，沃尔玛利用其庞大的实体店来完成在线订单，从而迅速扩大了运营。利用其广泛分布的门店，沃尔玛承诺将在2小时内交付在线订单。
预测大型零售商今年在美国零售电子商务总销售额中所占的份额将从2019年的4.7%增加到5.8%。
2015年10月，沃尔玛计划斥资11亿美金投入线上零售网站以及购物APP技术的研发和提升；2016年，提出建立「餐饮创新中心」，不断为沃尔玛与山姆输送高端新食品；2016年6月底，沃尔玛支付（WalmartPay）落地旗下所有店铺，并为网购用户提供两日无低消免费送达，提升线上产品种类；2017年7月，开启科技孵化器 Store N°8项目，专注于零售转型和未来零售发展；2018年2月，公司从沃尔玛百货（Wal-Mart Stores）改名至沃尔玛公司（Walmart），以反映顾客购物方式的变化，综合线上、网上、移动的购物方式；2019年12月，宣布与Nuro合作开发无人车送货服务，低成本覆盖最后一公里。
2015年7月，公司宣布以7.60亿美金收购一号店100%股份；2016年6月，与中国最大线上零售企业，京东建立战略合作关系，持股京东10%的股份；2016年9月，33亿美元收购jet.com，美国头部电商，并于2017年收购5家美国头部电商服饰店；2018年，以160亿美金收购印度最大电商Flipkart，成为沃尔玛全球电子商务计划的核心，全力进军印度市场。
图表：沃尔玛全球布局
数据来源：公开资料整理
沃尔玛的电商业务布局基本形成，与亚马逊的线上业务差距正在逐步缩小，两家零售巨头的竞争正式被摆在了台面上。竞争战场散布全球，其中最重要的三个战场分别是：
1）沃尔玛和亚马逊的基本盘：美国市场；
2）沃尔玛和亚马逊的伤心地：中国市场；
3）沃尔玛和亚马逊的新战场：印度市场。
家乐福(Carrefour)成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，家乐福位列68位。2019年6月23日，苏宁易购公告称，其全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东。
2019年6月23日，家乐福中国80%股份被苏宁易购以48亿元收购。
据了解，家乐福2022年上半年总销售额434.2亿欧元，同比增长5.4%，净销售额达390.54亿欧元。上半年营业收入7.41亿欧元，同比增长12.1%；经常性营业收入8.14亿欧元，同比增长10%；经常性营业利润率2.1%；经调整后净收入3.25亿欧元；净自由现金流增长1.1亿欧元；调整后的每股收益为0.43欧元。
截至2022年6月30日，家乐福净金融债务增加10.08亿欧元。
2022年第二季度，家乐福集团销售额为230.78亿欧元，同比增长7.3%。其中家乐福在法国、欧洲、拉丁美洲、亚洲（中国台湾）的销售额分别为103.54亿欧元、61.51亿欧元、59.57亿欧元、6.16亿欧元。
此外，家乐福集团的目标是到2026年，电子商务GMV达到100亿欧元，数字业务对当前营业收入的贡献达到6亿欧元。
2022年上半年，家乐福连锁店快速增长，6月底有302家活跃合作伙伴，而4月底为235家；家乐福GMV增长16%，达到20亿欧元，继第一季度增长10%之后，第二季度增长22%。
家乐福董事长兼首席执行官AlexandreBompard表示：在通胀加速的背景下，家乐福表现强劲，在其所有主要地区的市场份额持续增长。与此同时，集团继续转型，已完成收购GrupoBIG，最近还将家乐福台湾出售给合作伙伴统一，这是集团的一项增值业务。家乐福还将加强企业社会责任承诺，例如采取积极主动的方法来降低能源消耗。此外，家乐福还将于11月8日公布新的战略计划。
资料显示，家乐福台湾成立于1987年，由家乐福和统一集团合资成立，持股比例分别为60%和40%。如今，家乐福台湾拥有近15000名员工，拥有340家门店，其中有68家大型超市、272家超市和高档商店，以及129家购物中心。2021，家乐福在台湾的净销售额为25亿欧元，息税折旧摊销前利润为2.43亿欧元。
到家业务是家乐福2020年最重要的增长渠道，除了美团和饿了么以外，正在全力打造苏宁易购、苏宁小店、家乐福小程序等流量入口，家乐福将全面承接苏宁易购线上的所有流量，2020年家乐福到家业务的保底目标100亿元，苏宁易购和苏宁小店的家乐福一小时达、同城半日达以及家乐福小程序上线10天超过美团上线109天的量，这三个苏宁家乐福自有的流量端口，会成为2020年家乐福到家业务最大的增长点。
在商品规划方面，会增加更多健康类、有机类产品。在用户体验方面，一方面是针对到店购物人群会对门店购物环境的健康舒适度进行升级;另一方面对产品进行升级，生鲜品类的比重会加大，消费者到店可以购买、可以堂食、可以打包带走;此外，针对居家用户或特殊时段(如恶劣天气等)，会在IT技术、配送履约等方面进行大量投入，发展到家业务，提升配送范围和时效、增加到家产品的多元化，从而更好地满足用户的多元需求。
每天超过 6 万人习惯于通过苏宁易购“家乐福到家”线上下单，然后坐等新鲜的鱼肉蛋奶、蔬菜水果、零食酒水等采购品在 1 小时内送达到家。
这是苏宁易购与家乐福联合推出“到家服务”——依托苏宁物流成熟的末端网络、高效的履约经验，家乐福全国 51 座城市的 209 家门店在门店同步推出 3 公里 1 小时达、 10 公里半日达等多种配送时效，为社区居民提供生鲜、日用、进口零食、红酒等丰富商品及清洗、维修、家政等社区服务，为全国 51 座城市 35 万个“福社区”实现心愿必达。同时，苏宁通过把家乐福接入苏宁易购APP、苏宁小店等多个入口，显著提升流量，推动到家业务进入快速发展轨道。
数据显示，2020年年苏宁易购 818 大促期间，家乐福到家服务订单环比增长280%，线上订单客单价124元，订单履约率维持在98%以上，业绩呈现爆发之势。
2019年苏宁易购发布告称，苏宁易购全资子公司苏宁国际拟出资48亿元人民币等值欧元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例降至20%。
麦德龙集团于1964年创立于德国，是全球领先的批发商业集团，致力于为酒店、餐厅等餐饮类客户，以及独立小型零售商提供专业的食品与非食品商品品类。在全球，麦德龙服务约1,600万专业客户，他们既能在麦德龙批发商场内采购，也能通过线上订购到线下商场提货或选择配送服务。此外，麦德龙集团还通过数字解决方案提高企业家和创业者的竞争力，从而促进零售和酒店行业的文化多样性。麦德龙集团视可持续发展为业务的重要支柱，多次入选道琼斯欧洲可持续发展指数行业领袖。
麦德龙集团在全球34个国家运营，拥有超过10万名员工。2018/2019财年，麦德集团销售额约271亿欧元。
2021年11月24日，麦德龙品牌暨战略升级发布会在上海召开，发布了麦德龙全新升级的品牌战略及品牌形象，并宣布全面布局会员店，以“安全可靠+省心简单+生活提案”为护城河，从此前主要服务B端客户为主，升级为同时服务于B端客户和C端会员的运营模式。
2021年11月27日在北京、成都、南京、青岛、大连、无锡、长春、常州8城将开出16家会员店，全新升级的品牌形象也将率先在这些会员店落地。同时，麦德龙还将在河北、安徽新开2家会员店，加上目前麦德龙已有的99家门店，年底麦德龙中国大陆门店数将增至101家。
2012年5月7日，麦德龙(中国)官方网上商城正式上线，精选麦德龙门店各种类商品，延传麦德龙独特的 麦德龙B2B批发业务模式专注于服务专业顾客，包括酒店、餐馆、中小型零售商、食堂、企事业单位。
麦德龙是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，世界500强之一，在全球32个国家中经营现购自运制商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。麦德龙于1995年入华，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。
1996年，在上海开设了中国首家门店，2008年首度扭亏为盈并帮助麦德龙在全球创下655.29亿欧元的历史记录；2020年，锦江麦德龙现购自运有限公司以230亿销售额位居2019年中国连锁百强第32位。
麦德龙在中国服务的会员数已超2000万,在规模化采购、大批量调度方面有着丰富的经验与资源积累，在采购端形成了较强的议价能力，能够为会员带来更多质优而价低的商品。
从麦德龙的门店、销售装修等方式上来说，它面对的主要是B端消费群体，实行的会员制度却紧紧地与C端消费者挂钩，To B和To C的模糊定位使得麦德龙损失掉很大一批消费群体。虽然后来麦德龙调整了会员制度，可长期To B的商品定位也不全然适合C端消费者。而且过度依赖企业会员客户的麦德龙，在的市场环境中正在日渐失去活力。
按照此前麦德龙与物美签订的协议来看，物美将利用Dmall的运营系统，提升麦德龙的数字化能力。其实在股权交割前，多点Dmall已经涉足麦德龙中国的具体业务，并对麦德龙中国门店进行线上“改造”。，包括北京4家门店及重庆的一家门店已经上线多点到家业务。到店到家全渠道已累计服务超50000会员用户。疫情爆发期间，麦德龙借力多点Dmall，在北京上线了O2O全城配服务。
如今麦德龙继续以自身品牌保持独立运营，麦德龙未来或许能够通过与多点Dmall的联手迅速实现线上线下一体化、到店到家一体化，加快数字化进程，完成全渠道转型，迎头赶上新零售时代的零售企业革命。
2020年4月23日，麦德龙发布公告称，尽管新冠肺炎疫情带来诸多挑战，但麦德龙中国与物美双方的股权交易仍按期在第二季度内完成。在新的股权结构下，物美集团持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙集团持有20%的股份。据悉，在正式收归麾下后，物美集团有意使麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持独立运营。
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