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《2022-2026年中国银行薪酬调研咨询报告》由中研普华银行行业分析专家领衔撰写，主要分析了银行行业的市场规模、发展现状与投资前景，同时对银行行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的银行行业数据分析，帮助客户评估银行行业投资价值。
本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司，中华人民共和国涉外调查许可证：国统涉外证字第1226号。
本报告由中国行业研究网出品，报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果，报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权，任何网站或媒体不得转载或引用，否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站，以便获得全程优质完善服务。
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本报告目录与内容系中研普华原创，未经本公司事先书面许可，拒绝任何方式复制、转载。
第一章 银行业薪酬构成细项解析 1
第一节 岗位 1
第二节 基本工资 3
第三节 补贴 3
第四节 变动收入 3
第五节 福利 4
第二章 银行业薪酬环境分析 5
第一节 宏观经济概况 5
一、宏观经济指数 5
二、人才市场情况 7
三、重点城市职工工资情况分布 10
第二节 人工成本报告 16
一、人工成本数据 16
二、劳动报酬数据 17
第三节 薪资政策报告 19
一、调薪政策 19
二、调薪幅度 19
第三章 银行业薪酬管理方法论 21
第一节 薪酬管理五个原则 21
一、依据战略 21
二、公平原则 21
三、竞争原则 22
四、激励原则 22
五、经济原则 23
第二节 薪酬管理现状快速诊断分析之五大维度 24
一、内部公平性 24
二、激励性 28
三、外部竞争性 30
四、经济性 31
五、薪酬策略 31
第三节 4d构建模型 33
一、职位差异 33
二、市场差异 34
三、能力差异 35
四、绩效差异 35
第四节 4e构建模型 36
一、内部公平性 36
二、外部公平性 38
三、个体公平性 38
四、组织公平性 39
第四章 银行业薪酬管理诊断指标展示 41
第一节 定性分析 41
第二节 定量分析 42
一、内部公平性 42
1、部门人均工资和部门总收入 42
2、内部绝对和相对薪酬差距分析 44
3、不同等级员工的薪酬内部竞争力 45
4、不同职类员工的薪酬内部竞争力 48
二、外部竞争性 48
1、等级薪酬外部竞争力 48
2、职类薪酬外部竞争力 48
3、岗位薪酬外部竞争力 49
4、补充福利外部竞争力 50
第五章 银行业薪酬人力资源管理现状 56
第一节 付薪理念 56
第二节 企业关键核心层级、部门和岗位梳理 60
第三节 现阶段各层级、职类薪酬定位 62
第四节 等级薪酬制度分析 64
第五节 薪酬增长分析 70
第六节 福利项目实施情况分析 70
第七节 员工离职率分析 72
第八节 其他人力资源管理问题分析 73
第六章 银行业等级薪酬分析 75
第一节 基本薪酬等级回归分析 75
第二节 固定薪酬等级回归分析 75
第三节 总现金等级回归分析 77
第四节 整体薪酬等级回归分析 78
第七章 银行业薪酬内部公平性分析 80
第一节 关键核心层级分析 80
第二节 关键核心部门分析 80
第三节 关键核心岗位分析 80
第四节 各层级薪酬定位 80
第五节 员工工资和总收入占比 83
第六节 内部薪酬差距分析 83
第七节 等级薪酬内部分析 84
第八节 职类薪酬内部分析 86
第八章 银行业薪酬外部竞争性分析 88
第一节 等级薪酬外部竞争性分析 88
第二节 等级薪酬散点分析 89
第三节 职类薪酬外部竞争性分析 90
第四节 岗位薪酬外部竞争性分析 90
第五节 岗位薪酬偏离度统计分析 91
第六节 补充福利竞争性分析 93
第七节 薪酬调整建议 93
第九章 银行业薪酬激励性 98
第一节 职类薪酬构成 98
第二节 层级薪酬构成 98
第三节 人力资本投资回报 102
第四节 主动离职率 104
第十章 银行业薪酬经济性分析 108
第一节 薪酬总额占营业收入比例 108
第二节 薪酬总额占营业支出比例 108
第三节 奖金占薪酬总额比例 108
第四节 薪酬福利总额增长率 109
第十一章 2020-2021年银行业各区域企业薪酬发展分析 110
第一节 华北地区 110
一、经济发展现状 110
二、行业分布情况 110
三、企业薪酬现状 115
第二节 华南地区 115
一、经济发展现状 115
二、行业分布情况 116
三、企业薪酬现状 117
第三节 华中地区 118
一、经济发展现状 118
二、行业分布情况 118
三、企业薪酬现状 120
第四节 东北地区 120
一、经济发展现状 120
二、行业分布情况 120
三、企业薪酬现状 121
第五节 华东地区 121
一、经济发展现状 121
二、行业分布情况 122
三、企业薪酬现状 124
第六节 西南地区 124
一、经济发展现状 124
二、行业分布情况 125
三、企业薪酬现状 126
第七节 西北地区 126
一、经济发展现状 126
二、行业分布情况 127
三、企业薪酬现状 127
第十二章 银行业重点企业薪酬管理现状分析 128
第一节 招商银行股份有限公司 128
一、企业发展概述 128
二、企业经营状况 129
三、企业薪酬体系及薪酬制度 130
四、企业职工流动性 131
五、企业薪酬规划 131
第二节 平安银行股份有限公司 132
一、企业发展概述 132
二、企业经营状况 132
三、企业薪酬体系及薪酬制度 133
四、企业职工流动性 134
五、企业薪酬规划 134
第三节 兴业银行股份有限公司 134
一、企业发展概述 134
二、企业经营状况 135
三、企业薪酬体系及薪酬制度 136
四、企业职工流动性 136
五、企业薪酬规划 136
第四节 江苏银行股份有限公司 137
一、企业发展概述 137
二、企业经营状况 137
三、企业薪酬体系及薪酬制度 138
四、企业职工流动性 139
五、企业薪酬规划 139
第五节 杭州银行股份有限公司 139
一、企业发展概述 139
二、企业经营状况 140
三、企业薪酬体系及薪酬制度 142
四、企业职工流动性 142
五、企业薪酬规划 142
第六节 南京银行股份有限公司 143
一、企业发展概述 143
二、企业经营状况 143
三、企业薪酬体系及薪酬制度 147
四、企业职工流动性 148
五、企业薪酬规划 148
第七节 中国民生银行股份有限公司 149
一、企业发展概述 149
二、企业经营状况 149
三、企业薪酬体系及薪酬制度 149
四、企业职工流动性 150
五、企业薪酬规划 150
第八节 中国工商银行股份有限公司 150
一、企业发展概述 150
二、企业经营状况 151
三、企业薪酬体系及薪酬制度 152
四、企业职工流动性 154
五、企业薪酬规划 155
第九节 中信银行股份有限公司 157
一、企业发展概述 157
二、企业经营状况 157
三、企业薪酬体系及薪酬制度 157
四、企业职工流动性 158
五、企业薪酬规划 158
第十节 北京银行股份有限公司 158
一、企业发展概述 158
二、企业经营状况 159
三、企业薪酬体系及薪酬制度 159
四、企业职工流动性 159
五、企业薪酬规划 159
第十三章 银行业企业薪酬策略分析 161
第一节 薪酬策略分类 161
一、薪酬水平策略 161
二、薪酬激励策略 163
三、薪酬结构策略 167
四、薪酬组合策略 169
五、薪酬总额策略 171
六、薪酬架构策略 171
七、薪酬差别策略 172
八、薪酬增长策略 172
九、薪酬支付策略 173
十、不同类型人员的薪酬支付策略 173
第二节 策略管理 173
一、明确公司的薪酬策略 173
二、向员工讲明公司的涨薪理念 174
第十四章 2022-2026年银行业企业薪酬发展建议分析 175
第一节 银行业企业薪酬研究结论及建议 175
第二节 银行业企业薪酬竞争策略总结及建议 176
图表目录
图表：银行业福利构成 4
图表：2020年城镇私营单位分四大区域就业人员年平均工资 11
图表：2020年城镇私营单位分行业就业人员年平均工资 11
图表：2020年城镇非私营单位分四大区域就业人员年平均工资 12
图表：2020年城镇非私营单位分行业就业人员年平均工资 13
图表：2020年城镇非私营单位分登记注册类型就业人员年平均工资 14
图表：全国31个省（区市）2020年城镇非私营单位就业人员平均工资（降序） 14
图表：美国四家大型商业银行员工人均成本、效益 17
图表：中国四家大型商业银行员工人均成本、效益 17
图表：银行常见岗位薪资排名 17
图表：各省市最低工资标准（截至
图表：4d与4e分析 34
图表：2021年上半年银行薪酬总额和人均月薪 42
图表：中国工商银行内部职级划分 46
图表：2019-2021年上半年银行企业薪酬总额平均同比增长 70
图表：2019-2021年银行业企业员工离职率 72
图表：职位等级划分与市场薪酬水平 76
图表：各职位等级对应的薪酬区间中值 77
图表：2019-2021年银行业企业员工离职率 104
图表：2021年六大国有银行薪酬总额占营业收入比例 108
图表：2021年六大国有银行薪酬总额占营业支出比例 108
图表：2021年上半年华北地区各省市gdp 110
图表：2022年北京各大银行定期存款利率表 110
图表：2021年华北地区银行企业员工平均薪酬 115
图表：2021年上半年华南地区各省市gdp 115
图表：2021年华南地区银行企业员工平均薪酬 117
图表：2021年上半年华中地区各省市gdp 118
图表：2021年华中地区银行企业员工平均薪酬 120
图表：2021年上半年东北地区各省市gdp 120
图表：2021年东北地区银行企业员工平均薪酬 121
图表：2021年上半年华东地区各省市gdp 121
图表：2021年华东地区银行企业员工平均薪酬 124
图表：2021年上半年西南地区各省市gdp 124
图表：2021年西南地区银行企业员工平均薪酬 126
图表：2021年上半年西北地区各省市gdp 126
图表：2021年西北地区银行企业员工平均薪酬 127
图表：招商银行级别序列 130
图表：平安银行员工职业发展 134
银行的核心业务是信贷业务，信贷业务的关键是风险管理。银行的风险管理部门发挥着“守门员”作用，是银行的“技术部门”。风险管理条线主要有信用管理部、授信审批部、内控合规部和法律事务部等。信用管理部一般仅在总行设置，其他部门在总分行均有设置。
风险管理条线的岗位主要有风险经理、审查经理等。一般要求具备较强的财务分析能力、较强的行业研究能力和丰富扎实的相关法律知识。该条线员工不背负存贷款等考核指标，从而是很多客户经理转岗的理想部门。
不同岗位以及工作级别应该有不同的界定。因为每个岗位、每个级别的人员所负责的工作都不一样，而且每个岗位、每个级别的人员的劳动技能、劳动强度、劳动责任等也有所不同，所以，不同的岗位要有不同的界定指标。企业的工作岗位多种多样，如事务性管理、后勤服务、技术开发应用、销售等。对业务性的岗位，应该以业绩考核为主；对行政管理性的岗位，应该以做出的决策和贡献为主；对销售性的岗位，应该以底薪加上提成的薪酬制度为主。总之，岗位界定就是要根据能力、努力程度和贡献为指标，让劳动者认识到一分耕耘一分收获的道理，促进劳动者努力认真地投入到自己的工作当中。
合理的薪酬福利制度应该是企业根据自身的发展情况，在控制成本的基础上努力提高薪酬的公平性和竞争性，以和谐劳企关系，为企业赢得更多利润。企业的劳动成本包括劳动者工资总额、社会保险总额、劳动者福利费用、劳动者在业培训费用、其他人工费用等。值得注意的是，控制企业的劳动成本并不是指压榨劳动者的工资与福利，而是在支付合理的薪酬的同时，控制好生产管理和人为资源的浪费，只有从细节、从小事上控制成本，集聚起来才能为企业创造更多利润。另外，制定合理的薪酬体系还要坚持公平、公正、公开的原则，对各种标准进行细致化的罗列并告知劳动者，让劳动者对整个薪酬体系有更加深入的了解，当企业与劳动者对薪酬福利制度达成共识，乐于接受，才算得上公正、合理，才能为企业广招贤才并留住人才。
本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局等公布和提供的大量资料，首先分析了国内银行薪酬的发展，接着对中国银行薪酬业的运营状况进行了细致的透析，然后具体介绍了各个银行的发展。随后，报告对银行薪酬企业经营、行业竞争格局等进行了重点分析，最后分析了银行薪酬的发展趋势并提出建议。本报告数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对银行薪酬业有个系统深入的了解、或者想投资银行薪酬业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
♦ 项目有多大市场规模？发展前景如何？值不值得投资？
♦ 市场细分和企业定位是否准确？主要客户群在哪里？营销手段有哪些？
♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里？竞争对手的战略意图在哪里？
♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些？会有哪些优劣势和挑战？
♦ 行业的最新变化有哪些？市场有哪些新的发展机遇与投资机会？
♦ 行业发展大趋势是什么？您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润？
♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......
♦ 理由1：商业战场上的失败可以原谅，但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力，那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多，请马上订购。
♦ 理由2：如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增，获得更好的业绩表现，您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议，那么您不可不订。
♦ 理由3：如果您的企业准备投资于某项新业务，需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议，同时也不想为此付出大量的资源及调研时间，那么您非订不可。
♦ 理由4：如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力，长期性、系统性的行业关键数据支持，而无法准确把握市场，抢占最新商机的战略制高点，那么请把这一切交给我们。
权威数据来源：国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。
中研普华自主研发数据库：中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。
国际知名研究机构或商用数据库：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手调研数据：遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络，涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国，中研普华集团拥有最大的数据搜集网络，在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处，并在超过50多个城市建立了操作地，资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。
步骤1：设立研究小组，确定研究内容
针对目标，设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组，硕士以上学历研究员担任小组成员，共同确定该产业市场研究内容。
步骤2：市场调查，获取第一手资料
♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等；
♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。
步骤3：中研普华充分收集利用以下信息资源
♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种)；
♦ 国内、国际行业协会出版物；
♦ 各种会议资料；
♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等)；
♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库，规模最全)；
♦ 企业内部刊物与宣传资料。
步骤4：核实来自各种信息源的信息
♦ 各种信息源之间相互核实；
♦ 同相关产业专家与销售人员核实；
♦ 同有关政府主管部门核实。
步骤5：进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告
步骤6：核实检查初步研究报告
与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。
步骤7：撰写完成最终研究报告
该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼，分析师系统分析并撰写最终报告（对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告）。
步骤8：提供完善的售后服务
对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答，并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。
中研普华集团是中国成立时间最长，拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性，其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时，中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载，如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。
专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理
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