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2022-2027年中国医联体行业市场发展现状分析及投资前景预测研究报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

  1. 400-856-5388400-086-5388
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中研普华中央电视台采访报道
中研普华集团与一带一路中心签署战略合作协议,帮助企业“抱团出海”、“走出去”

《2022-2027年中国医联体行业市场发展现状分析及投资前景预测研究报告》由中研普华医联体行业分析专家领衔撰写,主要分析了医联体行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对医联体行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的医联体行业数据分析,帮助客户评估医联体行业投资价值。

中研普华累计服务客户超过11.5万家,业绩斐然,好评如潮 >> 中国行业研究网客户评价

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本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号

本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。

中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

  1. 

    第一章 医联体相关概述

    第一节 医联体相关概述

    一、医联体定义

    二、医联体构成

    三、医联体类型

    四、医联体的优势

    五、医联体目的及作用

    第二节 医联体的运行机制

    一、资源共享

    二、优势互补

    三、互惠共赢

    四、联动发展

    第三节 医联体的典型模式

    第四节 医联体的积极影响

    第二章 医联体行业发展环境分析

    第一节 2022年我国经济发展环境分析

    一、我国gdp增长情况分析

    二、工业经济发展形势分析

    三、社会固定资产投资分析

    四、全社会消费品零售总额

    五、城乡居民收入增长分析

    六、居民消费价格变化分析

    第二节 医联体行业政策环境分析

    一、行业监管体系

    二、行业政策法规分析

    三、相关行业政策法规

    第三节 医联体行业社会环境分析

    一、我国人口环境分析

    二、我国人口老龄化进程加剧

    三、人口学特征与疾病谱变化

    四、我国城镇化率分析

    五、居民医疗保健支出

    第三章 我国医疗卫生服务行业发展分析

    第一节 我国医疗卫生行业发展概况

    一、我国医疗产业发展阶段分析

    二、医疗卫生事业发展成就显著

    三、我国医疗卫生事业发展状况

    四、我国医疗事业发展特点分析

    第二节 我国医疗卫生事业资源概况

    一、医疗机构数量统计

    二、医疗机构床位统计

    三、医疗机构人员统计

    四、医疗机构建筑面积

    第三节 医疗卫生机构服务与运行分析

    一、医疗卫生机构门诊服务分析

    二、医疗卫生机构住院服务分析

    三、医疗卫生机构出院服务分析

    四、医疗卫生机构床位利用分析

    五、医疗卫生机构服务质量与效率

    六、医疗机构行业资产负债规模

    七、医疗行业的收入和支出规模

    八、医疗卫生机构运行效率分析

    第四节 我国农村医疗卫生发展状况

    一、新型农村合作医疗发展状况

    二、农村三级卫生服务网的建设

    三、我国农村医疗服务情况分析

    第五节 基层医疗卫生机构建设

    一、基层医疗机构医疗服务分析

    二、社区卫生服务机构情况分析

    (一)社区卫生服务体系建设

    (二)社区医疗服务状况分析

    三、乡镇卫生院服务情况分析

    (一)乡镇卫生院机构建设

    (二)乡镇卫生院服务情况

    第六节 我国医药费用状况分析

    一、医疗卫生总费用情况

    (一)卫生总费用统计

    (二)卫生费用结构分布

    (三)人均卫生费用统计

    (四)卫生费用占gdp比重

    二、城乡居民医疗保健支出

    三、-部门卫生支出情况

    四、基层医疗机构医药费用

    五、医院机构医药费用情况

    第七节 我国医疗行业存在的问题分析

    一、我国医疗卫生行业发展的阻力

    二、我国医疗行业市场失灵的特性

    三、我国医疗行业市场失灵的原因

    四、我国医疗行业存在的主要问题

    五、阻碍民营医疗行业发展的因素

    六、医疗行业资产管理面临的难题

    第八节 我国医疗行业发展的对策分析

    一、农村医疗卫生事业发展策略分析

    二、医疗行业仍要以市场机制为基础

    三、促进我国医疗市场健康发展对策

    四、我国医疗行业发展的对策及建议

    五、医疗行业在服务中跨越式发展对策

    第四章 国外医联体行业发展情况分析

    第一节 国外医联体设立背景及目的

    第二节 国外医联体发展背景

    第三节 国外医联体的主要模式

    第四节 国外医联体研究现状

    第五节 国外医联体发展现状

    一、美国的整合医疗服务网络

    二、英国的整合医疗

    第六节 国外医联体发展存在问题

    第七节 国外医联体建设的发展趋势

    一、产权明晰化

    二、风险分散化与经营规模化

    三、方式多样化

    四、激励机制日趋健全

    五、服务模式人性化

    第五章 医联体行业发展情况分析

    第一节 医联体发展背景

    一、医联体发展背景

    二、医联体的起源

    第二节 我国医联体发展历程

    第三节 我国医联体发展现状

    第四节 我国医联体发展规模

    第六章 医疗联合体模式的实施案例

    第一节 三级医院领办社区的“大庆模式”

    一、大庆模式的提出

    二、大庆模式的做法

    三、大庆模式的创新

    四、大庆模式的效果

    第二节 医疗联合体的“马鞍山样本”

    一、样本一:产权为纽带

    二、样本二:纵向一体化

    三、样本三:集约化经营

    四、样本四:网络化连接

    五、样本五:第三方监管

    第三节 北京世纪坛医院医疗联合体

    一、北京世纪坛医院医疗联合体概况

    二、北京世纪坛医院医疗联合体的特点

    三、北京世纪坛医院医疗联合体swot分析

    四、北京世纪坛医院医疗联合体战略的制定

    五、北京世纪坛医院医疗联合体展望

    第四节 湖北省人民医院托管县级医院的实践

    一、医疗联合体与医院托管模式探索

    二、托管模式在医联体内体现的特点

    三、医院托管的效益分析

    四、省级医院托管县级医院存在的问题

    五、省级医院托管县级医院构建医联体的发展对策和建议

    第五节 重庆医科大学附属第一医院医联体的实践与探索

    一、构成模式

    二、主要目标及合作原则

    三、联动方式

    四、初步成效

    第六节 上海瑞金——卢湾医疗联合体实施分析

    一、上海瑞金——卢湾医疗联合体实施现状

    二、上海瑞金——卢湾医疗联合体发展面临的问题及原因

    三、上海瑞金——卢湾医疗联合体实施对策

    第七节 北京市朝阳医院联盟实践

    一、北京市朝阳医院联盟的运行状况

    二、北京市朝阳医院联盟运行中存在的问题

    三、关于完善北京市“医联体”建设的建议

    第八节 武汉市某医院构建区域医疗联合体的实践

    一、武汉市某医院构建区域医疗联合体的主要措施

    二、武汉市某医院区域医疗联合体战略实施成效

    三、进一步完善区域医疗联合体的建议

    第九节 其他医疗联合体模式案例分析

    一、南京鼓楼医院集团医联体模式

    二、镇江康复医疗集团医联体模式

    三、天坛医院医联体案例

    第十节 部分地区医联体实施案例分析

    一、湖北区域医疗联合体的实践

    二、医联体之甘肃模式的探讨

    第七章 2022-2027年我国医联体行业投资前景分析

    第一节 我国医联体发展面临的挑战

    第二节 医联体行业投资机会分析

    第三节 紧密型“医疗联合体”模式的swot分析

    一、优势

    二、劣势

    三、机会

    四、威胁

    第四节 我国医联体发展趋势分析

    第五节 京津冀跨区域医联体成趋势

    第八章 2022-2027年我国医联体行业投资战略分析

    第一节 我国医联体发展存在的问题及对策分析

    一、医联体发展过程中遇到的问题、原因和建议

    二、医联体存在的困难、解决办法及建议

    三、医联体发展瓶颈

    四、医联体潜在问题

    五、完善我国医联体构建的建议

    六、进一步完善和发展医联体的建议

    七、医联体稳步发展的对策

    第二节 紧密型“医疗联合体”改革模式的策略分析

    一、抓住外部机遇,发展自身优势(so战略)

    二、发挥自身优势,减轻外部压力(st战略)

    三、利用外部机会,克服自身不足(wo战略)

    四、解决内在问题,回避外部威胁(wt战略)

    第三节 医联体(集团医院)财务管理战略分析

    一、财务集中管理的意义

    二、财务集中管理模式的实施

    第四节 医联体模式下促进医疗资源共享的策略分析

    一、医联体模式下医疗资源共享的特征

    二、医联体模式下医疗资源共享的阻碍

    三、医联体模式下医疗资源共享策略分析

    第五节 医联体人力资源管理战略分析

    一、人力资源管理模式

    二、人力资源管理路径

    三、医联体内人员流动策略分析

    第六节 医联体全科医生培养策略分析

    一、我国全科医生的培养模式及实践

    二、医联体下培养全科医生的建议

    图表目录

    图表:医联体行业特点

    图表:医联体行业生命周期

    图表:医联体行业产业链分析

    图表:2019-2022年医联体行业市场规模分析

    图表:2022-2027年医联体行业市场规模预测

    图表:中国医联体所属行业盈利能力分析

    图表:中国医联体所属行业运营能力分析

    图表:中国医联体所属行业偿债能力分析

    图表:中国医联体所属行业发展能力分析

    图表:中国医联体所属行业经营效益分析

    图表:2019-2022年医联体所属行业重要数据指标比较

    图表:2019-2022年中国医联体所属行业销售情况分析

    图表:2019-2022年中国医联体所属行业利润情况分析

    图表:2019-2022年中国医联体所属行业资产情况分析

    图表:2019-2022年中国医联体竞争力分析

  2. 医联体是指区域医疗联合体,是将同一个区域内的医疗资源整合在一起,通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。目的是为了解决百姓看病难的问题,发烧感冒的就不用再挤进三级医院,在小医院也能解决,解决看病难的问题。实现了人民满意、政府满意、职工满意的预期目标。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、国内外相关报刊杂志的基础信息、医联体行业研究单位等公布和提供的大量资料以及对行业内企业调研访察所获得的大量第一手数据,对我国医联体市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析。报告重点分析了医联体前十大企业的研发、产销、战略、经营状况等。报告还对医联体市场风险进行了预测,为医联体生产厂家、流通企业以及零售商提供了新的投资机会和可借鉴的操作模式,对欲在医联体行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前中国医联体行业发展动态,把握企业定位和发展方向有重要参考价值。

  3. 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    ♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    ♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    ♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    ♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    ♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    ♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......

    为什么要立即订购行业研究报告的四大理由:

    ♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。

    ♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。

    ♦ 理由3:如果您的企业准备投资于某项新业务,需要周祥的商业计划资料及发展规划的策略建议,同时也不想为此付出大量的资源及调研时间,那么您非订不可。

    ♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1:设立研究小组,确定研究内容

    针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

    ♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

    ♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

    ♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

    ♦ 国内、国际行业协会出版物;

    ♦ 各种会议资料;

    ♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

    ♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

    ♦ 企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

    ♦ 各种信息源之间相互核实;

    ♦ 同相关产业专家与销售人员核实;

    ♦ 同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

    与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

    该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

    对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理

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