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2022-2027年中国寿险行业市场深度调研及投资战略规划研究报告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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中研普华中央电视台采访报道
中研普华集团与一带一路中心签署战略合作协议,帮助企业“抱团出海”、“走出去”

《2022-2027年中国寿险行业市场深度调研及投资战略规划研究报告》由中研普华寿险行业分析专家领衔撰写,主要分析了寿险行业的市场规模、发展现状与投资前景,同时对寿险行业的未来发展做出科学的趋势预测和专业的寿险行业数据分析,帮助客户评估寿险行业投资价值。

中研普华累计服务客户超过11.5万家,业绩斐然,好评如潮 >> 中国行业研究网客户评价

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本报告所有内容受法律保护。国家统计局授予中研普华公司,中华人民共和国涉外调查许可证:国统涉外证字第1226号

本报告由中国行业研究网出品,报告版权归中研普华公司所有。本报告是中研普华公司的研究与统计成果,报告为有偿提供给购买报告的客户使用。未获得中研普华公司书面授权,任何网站或媒体不得转载或引用,否则中研普华公司有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告,请直接联系本网站,以便获得全程优质完善服务。

中研普华公司是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构,公司每天都会接受媒体采访及发布大量产业经济研究成果。在此,我们诚意向您推荐一种“鉴别咨询公司实力的主要方法”。

本报告目录与内容系中研普华原创,未经本公司事先书面许可,拒绝任何方式复制、转载。

  1. 

    第一章 中国寿险业发展态势

    第一节 寿险业发展的宏观脉络

    一、寿险业的历史嬗变

    二、寿险业的发展特征

    第二节 寿险业发展的当前态势

    一、对当前寿险业波动的分析

    二、对当前寿险业趋势的判断

    三、对寿险业发展趋势的预测

    第三节 当前寿险业面临的主要挑战

    一、产品竞争力下降

    二、销售渠道面临瓶颈

    三、资本补充渠道狭窄

    四、资产管理能力不强

    第四节 寿险业发展的政策建议

    一、准确定位,引领行业正确发展方向

    二、改善监管,增强抵御经济周期能力

    第二章 影响寿险业经营的因素

    第一节 中国人口平均期望寿命的变化对寿险经营的影响

    一、人口平均期望寿命的涵义

    二、中国人口平均期望寿命的变化

    三、人口平均期望寿命对寿险经营的参考价值

    四、结论及建议

    第二节 利率市场化对寿险企业影响分析

    一、寿险企业面临的利率风险

    二、利率市场化对寿险企业所产生的影响

    三、积极探讨我国寿险企业突破利率困境的有效策略

    第三节 会计准则变动对寿险公司经营的影响

    一、《企业会计准则第2号》的含义及其在保险企业的具体实施方式

    二、国际保险会计相关改革及其影响

    三、会计准则调整对寿险公司经营的影响

    第四节 产品结构失衡对寿险公司资本结构、盈利能力和偿付能力的影响

    一、寿险产品结构失衡现状

    二、寿险产品结构失衡对盈利能力、资本结构和偿付能力的负面影响

    三、寿险公司保险产品结构失衡原因分析

    第三章 2019-2022年中国保险行业发展分析

    第一节 2022年中国保险市场发展情况

    一、2022年保险行业整体运行态势

    二、2022年保费收入分析

    三、2022年保险业赔付支出情况

    四、2022年保险业投资业务分析

    五、2022年我国保险业客户满意度低

    第二节 2022年中国保险市场发展情况

    一、2022年中国保险业保费收入

    二、2022年中国保险业赔付支出情况

    三、2022年中国保险业投资情况

    第三节 2022年保险消费者投诉情况

    一、总体情况

    二、投诉涉及的主要保险公司

    三、投诉涉及的主要问题

    第四章 2019-2022年全国寿险行业运行分析

    第一节 2022年中国寿险行业市场分析

    一、2022年全国寿险保费收入

    12022年各地区寿险保费收入

    22022年各中资寿险公司保费收入

    32022年各外资寿险公司保费收入

    二、2022年全国寿险密度

    三、2022年全国寿险深度

    四、2022年全国寿险赔付支出情况

    第二节 2022年全国寿险所属行业市场分析

    一、2022年全国寿险保费收入

    12022年各地区寿险保费收入

    22022年各中资寿险公司保费收入

    32022年各外资寿险公司保费收入

    二、2022年全国寿险保费收入占保险业保费收入比例

    三、2022年全国寿险赔付支出

    四、2022年全国寿险赔付支出占保险业付支出比例

    第三节 2022年中国寿险业将逐步回暖或超预期

    第五章 2019-2022年中国寿险区域市场分析

    第一节 2019-2022年华北寿险市场分析

    一、2022年华北各省市寿险保费收入

    二、2022年华北各省市寿险赔付支出

    三、2022年华北各省市寿险保费收入

    四、2022年华北各省市寿险赔付支出

    第二节 2019-2022年东北寿险市场分析

    一、2022年东北各省寿险保费收入

    二、2022年东北各省寿险赔付支出

    三、2022年东北各省寿险保费收入

    四、2022年东北各省寿险赔付支出

    第三节 2019-2022年华东寿险市场分析

    一、2022年华东各省市寿险保费收入

    二、2022年华东各省市寿险赔付支出

    三、2022年华东各省市寿险保费收入

    四、2022年华东各省市寿险赔付支出

    第四节 2019-2022年华中寿险市场分析

    一、2022年华中各省寿险保费收入

    二、2022年华中各省寿险赔付支出

    三、2022年华中各省寿险保费收入

    四、2022年华中各省寿险赔付支出

    第五节 2019-2022年华南寿险市场分析

    一、2022年华南各省寿险保费收入

    二、2022年华南各省寿险赔付支出

    三、2022年华南各省寿险保费收入

    四、2022年华南各省寿险赔付支出

    第六节 2019-2022年西南寿险市场分析

    一、2022年西南各省市寿险保费收入

    二、2022年西南各省市寿险赔付支出

    三、2022年西南各省市寿险保费收入

    四、2022年西南各省市寿险赔付支出

    第七节 2019-2022年西北寿险市场分析

    一、2022年西北各省寿险保费收入

    二、2022年西北各省寿险赔付支出

    三、2022年西北各省寿险保费收入

    四、2022年西北各省寿险赔付支出

    第六章 寿险业电子化服务分析

    第一节 保险电子化服务的概念及其内涵

    一、投保前服务

    二、投保中服务

    三、投保后服务

    第二节 寿险客户服务的影响因素

    一、寿险产品品种数量与客户满意度

    二、寿险产品品种数量、差异化服务与客户满意度

    三、寿险客户对于服务的需求高于其他行业

    四、寿险企业的客户价值创造

    五、产品多样化、服务差异化与寿险企业竞争优势策略

    第三节 寿险客户服务的其重要性

    一、人寿保险特性决定了客户需要优质的售后服务

    二、优质的售后服务可以帮助保险企业开拓潜在市场

    三、优质的售后服务能帮助保险企业树立良好的社会形象

    第四节 寿险电子化服务的发展现状

    一、国外寿险电子化服务的现状及前景分析

    二、国内寿险电子化服务的现状及前景分析

    第五节 寿险电子化服务技术架构分析

    第七章 中国寿险制度的内生性分析

    第一节 寿险制度条件及中国基础

    第二节 转轨经济的制度设计促使中国商业寿险的探索

    第三节 中国商业寿险以制度创新探索寿险成长之路

    第四节 深化寿险制度基础仍然是中国商业寿险进一步发展的条件

    第八章 中国寿险预定利率市场化分析

    第一节 预定利率市场化的背景分析

    第二节 预定利率市场化的必要性与可行性分析

    一、预定利率市场化的必要性分析

    二、预定利率市场化的可行性分析

    第三节 预定利率放开对我国寿险市场的影响

    一、正面影响

    二、负面影响

    第四节 传统寿险产品预定利率市场化不会引发系统性风险

    一、利率市场化不会产生系统性风险

    二、预定利率市场化不会产生新的利差损

    三、预定利率市场化不会大幅降低寿险公司的利润

    四、预定利率市场化虽然会降低新业务的利润率,但是一种高价格的理性回归

    五、预定利率市场化有利于改善分红险一险独大,推动行业回归保障

    六、预定利率市场化有利于提高产品保障,充分发挥保险经济补偿职能

    七、在金融改革稳步推进大背景下,实施预定利率市场化已具备条件

    第五节 传统寿险利率市场化已经完全具备条件

    一、从监管环境来看

    二、从产品形态来看

    三、从产品结构来看

    四、从市场竞争来看

    五、从盈利能力来看

    六、从经营的角度来看

    七、从保险业的社会职能来看

    第六节 预定利率市场化的风险分析

    第七节 预定利率市场化的建议

    第九章 基于china-vals模型的中国寿险市场细分分析

    第一节 相关理论及模型

    一、市场细分理论

    二、vals模型的概念

    三、china-vals模型

    四、寿险需求理论

    五、寿险市场细分的相关研究

    第二节 研究设计

    一、问卷设计

    二、样本及数据采集

    三、泉州农村商业银行建设社区银行的背景

    四、泉州农村商业银行建设社区银行的优势

    五、社区银行的发展方向

    第三节 研究结果

    二、各问项的平均得分

    三、信度、效度及因子分析

    四、聚类统计分析

    五、对应分析

    第四节 分析结果及讨论

    一、群类命名

    二、群类特点及营销建议

    三、企业营销实践启示

    四、研究局限

    第十章 中国寿险业营销分析

    第一节 日本寿险营销员制度改革及启示

    一、日本营销员制度改革的背景

    二、日本营销员制度改革的主要内容

    三、对我国保险营销员体制改革的启示

    第二节 日本寿险公司渠道创新及对我国的启示

    一、日本寿险业销售渠道变革的背景与原因

    二、当前日本寿险业销售渠道的主要特点与趋势

    三、日本寿险公司的渠道创新经验

    四、对我国寿险公司的启示

    第三节 我国寿险业营销体制的改革

    一、寿险营销体制现状分析

    二、现行营销体制存在的问题

    三、改革的思路

    第四节 我国个人寿险营销员管理体制改革

    一、我国个人寿险营销员队伍现状

    二、现有寿险营销员管理体制存在的缺陷

    三、个人寿险营销员管理体制改革理念

    四、个人寿险营销员六大管理体系构建

    第五节 寿险营销的需求导向式服务

    一、要有正确的服务心态

    二、要理解服务的三个层次

    三、要对不同类型的客户有所差异化

    第六节 关于寿险营销的系统分析

    一、探索新型的寿险营销管理组织

    二、寿险营销规划和营销行为统一

    三、从系统营销中学会思维激活

    第七节 我国寿险营销的现状

    一、代理人的准客户积累不足

    二、代理人队伍的新客户开拓散乱无序,影响新单业务质量

    三、代理人在一定程度上控制着公司客户

    第八节 寿险营销数据库的建立

    一、数据库营销的现状及理论依据

    二、寿险数据库客户的主要来源

    三、寿险数据库建立的原则

    四、寿险数据库建立策略

    第九节 寿险营销数据库战略的成功实施

    一、从创新战略的高度着眼,谋定后动

    二、全力推动数据库营销的战略转型

    三、落实销售支持系统

    第十节 寿险交叉销售的聚类技术实务分析

    一、商业理解

    二、数据理解

    三、数据准备

    四、模型建立与评估

    五、模型发布

    第十一章 中国保险市场上市公司经营分析

    第一节 中国人寿

    一、公司简介

    二、保费收入情况

    三、净利润

    四、发展战略

    第二节 中国平安

    一、公司简介

    二、保费收入情况

    三、净利润

    四、发展战略

    第三节 中国太保

    一、公司简介

    二、保费收入情况

    三、净利润

    四、发展战略

    第十二章 我国寿险业的发展策略分析

    第一节 推进寿险市场健康发展措施

    一、寿险市场面临的形势

    二、下一阶段的应对措施

    第二节 加强寿险业全面风险管理策略

    一、对近年来寿险业风险及治理的反思

    二、贸易战及行业发展对风险管理的新要求

    三、寿险业风险管理的策略

    第三节 寿险期交业务发展策略

    一、渠道定位是关键

    二、资源分配是策略

    三、市场开拓是源泉

    四、销售技能是基础

    五、服务效能是保证

    第四节 寿险公司服务体系建设建议

    一、寿险公司服务体系建设的背景

    二、寿险公司服务体系建设的意义

    三、寿险公司服务质量的评判指标

    四、寿险公司服务体系建设的建议

    第五节 转变发展方式是中国寿险业的战略选择

    一、坚持发展为第一要务是转变发展方式的前提

    二、转变发展方式就必须对发展方式进行全面理解

    三、转变发展方式必须以提高效益为中心,做大必须也要做强

    四、转变发展方式要统筹兼顾,全方位地满足消费者的需求

    五、转变发展方式要立足于以人为本

    第六节 提升寿险公司综合管理能力必须统筹好六大关系

    一、统筹好规模速度与质量效益之间的关系

    二、统筹好城区市场和农村市场之间的关系

    三、统筹好业务发展与队伍建设之间的关系

    四、统筹好公司发展与风险管控之间的关系

    五、统筹好经营管理与党的建设之间的关系

    六、统筹好企业公民与社会责任之间的关系

    第七节 强化寿险公司内控机制的对策

    一、强化管理层对内部控制的责任

    二、推进内部控制制度体系的建设

    三、强化执行力建设

    四、强化内部审计监督约束

    五、建立良好的内部控制文化

    六、推进风险管理的预警体系建设

    第八节 拓展农村寿险市场策略

    第十三章 寿险资金运用的风险限额管理

    第一节 风险限额管理体系的建立

    一、风险限额管理的过程

    二、资金运用风险承受能力的确定

    三、风险限额确定

    四、风险限额分配

    五、限额监测和调整

    六、基于限额的风险控制

    第二节 风险限额管理时需注意的问题

    一、限额指标的选取

    二、限额的确定

    三、var的计算

    第三节 如何在我国寿险资金运用机构建立风险限额管理体系

    一、健全风险管理组织架构

    二、加强风险量化技术特别是var计算技术的研究和应用

    三、完善var限额分配模型的应用研究

    四、重视风险限额管理的后验测试

    五、形成风险持续监测、评估、报告和改进机制

    第十四章 寿险公司盈利模式及提高核心竞争力的途径

    第一节 寿险公司的风险聚合服务

    一、盈利模式

    二、建立核心竞争力

    第二节 寿险公司的现金流聚合服务

    一、盈利模式

    二、建立核心竞争力

    第三节 寿险公司的期权供给

    一、盈利模式

    二、建立核心竞争力

    图表目录

    图表:2022年中国保险业保费收入

    图表:2022年中国保险业赔付支出

    图表:2022年中国保险业资产投资情况

    图表:2022年全国寿险保费收入

    图表:2022年各地区寿险保费收入

    图表:2022年各中资寿险公司保费收入

    图表:2022年全国寿险保费收入占保险业保费收入比例

    图表:2022年全国寿险赔付支出

    图表:2022年全国寿险赔付支出占保险业赔付支出比例

    图表:2022年人身保险违法违规投诉险种分布

    图表:2022年保险业投诉件来源渠道分布

    图表:2022年保险业各地区投诉件数量分布

    图表:2022年保险业投诉事项涉及营销渠道分布

    图表:2022年寿险公司投诉事项统计

    图表:2022年人身保险合同纠纷投诉险种分布

  2. 人寿保险是人身保险的一种,以被保险人的寿命为保险标的,且以被保险人的生存或死亡为给付条件的人身保险。和所有保险业务一样,被保险人将风险转嫁给保险人,接受保险人的条款并支付保险费。与其他保险不同的是,人寿保险转嫁的是被保险人的生存或者死亡的风险。

      本研究咨询报告由中研普华咨询公司领衔撰写,在大量周密的市场调研基础上,主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、全国商业信息中心、中国经济景气监测中心、中国行业研究网、全国及海外多种相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量资料,结合中研普华公司对寿险相关企业和科研单位等的实地调查,对国内外寿险行业的供给与需求状况、相关行业的发展状况、市场消费变化等进行了分析。重点研究了主要寿险品牌的发展状况,以及未来中国寿险行业将面临的机遇以及企业的应对策略。报告还分析了寿险市场的竞争格局,行业的发展动向,并对行业相关政策进行了介绍和政策趋向研判,是寿险生产企业、科研单位、零售企业等单位准确了解目前寿险行业发展动态,把握企业定位和发展方向不可多得的精品。

  3. 中研普华集团的研究报告着重帮助客户解决以下问题:

    ♦ 项目有多大市场规模?发展前景如何?值不值得投资?

    ♦ 市场细分和企业定位是否准确?主要客户群在哪里?营销手段有哪些?

    ♦ 您与竞争对手企业的差距在哪里?竞争对手的战略意图在哪里?

    ♦ 保持领先或者超越对手的战略和战术有哪些?会有哪些优劣势和挑战?

    ♦ 行业的最新变化有哪些?市场有哪些新的发展机遇与投资机会?

    ♦ 行业发展大趋势是什么?您应该如何把握大趋势并从中获得商业利润?

    ♦ 行业内的成功案例、准入门槛、发展瓶颈、赢利模式、退出机制......

    为什么要立即订购行业研究报告的四大理由:

    ♦ 理由1:商业战场上的失败可以原谅,但是遭到竞争对手的突然袭击则不可谅解。如果您的企业经常困于竞争对手的市场策略而毫无还手之力,那么您需要比您企业的竞争对手知道得更多,请马上订购。

    ♦ 理由2:如果您的企业一直期望在新的季度里使企业利润倍增,获得更好的业绩表现,您需要借助行业专家智囊团的智慧和建议,那么您不可不订。

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    ♦ 理由4:如果您的企业缺乏多年业内资深经验培养的行业洞察力,长期性、系统性的行业关键数据支持,而无法准确把握市场,抢占最新商机的战略制高点,那么请把这一切交给我们。

    数据支持

    权威数据来源:国家统计局、国家发改委、工信部、商务部、海关总署、国家信息中心、国家税务总局、国家工商总局、国务院发展研究中心、国家图书馆、全国200多个行业协会、行业研究所、海内外上万种专业刊物。

    中研普华自主研发数据库:中研普华细分行业数据库、中研普华上市公司数据库、中研普华非上市企业数据库、宏观经济数据库、区域经济数据库、产品产销数据库、产品进出口数据库。

    国际知名研究机构或商用数据库:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手调研数据:遍布全国31个省市及香港的专家顾问网络,涉及政府统计部门、统计机构、生产厂商、地方主管部门、行业协会等。在中国,中研普华集团拥有最大的数据搜集网络,在研究项目最多的一线城市设立了全资分公司或办事处,并在超过50多个城市建立了操作地,资料搜集的工作已覆盖全球220个地区。

    研发流程

    步骤1:设立研究小组,确定研究内容

    针对目标,设立由产业市场研究专家、行业资深专家、战略咨询师和相关产业协会协作专家组成项目研究小组,硕士以上学历研究员担任小组成员,共同确定该产业市场研究内容。

    步骤2:市场调查,获取第一手资料

    ♦ 访问有关政府主管部门、相关行业协会、公司销售人员与技术人员等;

    ♦ 实地调查各大厂家、运营商、经销商与最终用户。

    步骤3:中研普华充分收集利用以下信息资源

    ♦ 报纸、杂志与期刊(中研普华的期刊收集量达1500多种);

    ♦ 国内、国际行业协会出版物;

    ♦ 各种会议资料;

    ♦ 中国及外国政府出版物(统计数字、年鉴、计划等);

    ♦ 专业数据库(中研普华建立了3000多个细分行业的数据库,规模最全);

    ♦ 企业内部刊物与宣传资料。

    步骤4:核实来自各种信息源的信息

    ♦ 各种信息源之间相互核实;

    ♦ 同相关产业专家与销售人员核实;

    ♦ 同有关政府主管部门核实。

    步骤5:进行数据建模、市场分析并起草初步研究报告

    步骤6:核实检查初步研究报告

    与有关政府部门、行业协会专家及生产厂家的销售人员核实初步研究结果。专家访谈、企业家审阅并提出修改意见与建议。

    步骤7:撰写完成最终研究报告

    该研究小组将来自各方的意见、建议及评价加以总结与提炼,分析师系统分析并撰写最终报告(对行业盈利点、增长点、机会点、预警点等进行系统分析并完成报告)。

    步骤8:提供完善的售后服务

    对用户提出有关该报告的各种问题给予明确解答,并为用户就有关该行业的各种专题进行深入调查和项目咨询。

    社会影响力

    中研普华集团是中国成立时间最长,拥有研究人员数量最多,规模最大,综合实力最强的咨询研究机构之一。中研普华始终坚持研究的独立性和公正性,其研究结论、调研数据及分析观点广泛被电视媒体、报刊杂志及企业采用。同时,中研普华的研究结论、调研数据及分析观点也大量被国家政府部门及商业门户网站转载,如中央电视台、凤凰卫视、深圳卫视、新浪财经、中国经济信息网、商务部、国资委、发改委、国务院发展研究中心(国研网)等。

    如需了解更多内容,请访问市场调研专题:

    专项市场研究 产品营销研究 品牌调查研究 广告媒介研究 渠道商圈研究 满意度研究 神秘顾客调查 消费者研究 重点业务领域 调查执行技术 公司实力鉴证 关于中研普华 中研普华优势 服务流程管理

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